q/pbw ms102—2008
***x****职务说明书。
发布日期：2023年x月x日。
部门名称各部门通用职务名称部门负责人直属上级见各岗位《职位说明书》直辖下级见各岗位《职位说明书》。薪资等级见各岗位《职位说明书》职位晋升主管－→副部长－→部长－→副总监－→总监－→副总工作条件。
见各岗位《职位说明书》。
特别说明。学历、专业相关专业大专以上学历；部门相关业务工作经验三年以上；从事相关管理工基与经历作二年以上。本特定知识技。
符合工作岗位的特定工作知识、技能及资格要求。
要能及资格求身体等。
年龄27周岁以上，身体健康，性别、地域不限。
其他条件素质类型素质与能力要求。
掌握企业管理基础理论和知识；熟悉服装行业和时尚产业基本知识；掌握岗。
业务知识。位特定业务知识。
良好的口头、书面表达能力；沟通、协调能力；发现问题、分析问题和解决。
任。问题的能力；自我认知和个人管理能力；情绪控制能力；学习能力；商务谈判能。
职业务技能。
力；掌握常用科学工作方法和管理工具；对本专业领域最新发展趋势分析能力；
资。并掌握岗位的特定业务技能。
格。掌握电脑基础操作能力；文字输入速度30字/分以上；熟练运用网络进行资。
基。熟练运用word、powerpoint、excel、outlook等常用office
本职计算机水平料搜索和网络学习；
办公软件，能熟练制作word文档，制作幻灯，制作excel**和数据统计，使。
要业。用outlook进行邮件收发和日程管理；熟练使用oa办公自动化系统。
求素。具有很强的组织、计划、协调和控制能力；决策能力；紧急事件处理和应变。
质领导和管理。
能力；会议主持能力；人员培养和训练能力；团队激励能力；团队建设能力；团。
能力。队协作能力；绩效面谈能力；职业定向能力；人才识别和人才评估能力。
具备“诚实、真诚、正直、负责、开放、公正、原则性强”等基本素质；发扬“敬业、上进、专业、创新”的团队工作作风；遵守“遵纪守法、廉洁自律、诚实守信、爱岗敬业”的员工基本职业道德规范，和“以身作则率先垂范、恪。
个性特质尽职守、顾全大局、民主决策、勇于负责、办事公道、弘扬正气”的管理岗位职。
业道德规范。
有很强的目标意识、创新意识、团队意识、成本意识和服务意识，和乐观、积极、主动的心态，以及良好的行动力和执行力。
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***x****职务说明书。
发布日期：2023年x月x日。
1、全面负责部门管理工作，对部门的业务开。
1、部门组织机构设置和调整申请权；
展、绩效指标、成本和人员管理负责；2、部门人事管理权，包括：2、负责制定部门规划，部门、人员绩效指标，a)部门人员增减申请权；
和部门工作计划，并组织实施；
b)部门人员面试、转正的审核权；
3、负责部门架构设计、职务设置和职权划分；
c)员工升迁、解聘的建议权；
4、负责部门预算制定和成本控制；
d)部门人员评优、奖励和处罚的建议权。
5、负责部门人员的绩效管理工作；主主3、对所属员工的绩效考核权；
6、负责部门团队建设和日常人员管理工作；要要4、部门日常业务客户招待费用的使用权；
7、负责部门人员培养和二级培训计划的制定职权5、公司规章制度制定和修改的建议权；
和实施；责限6、部门内部流程改善的申请权；
8、负责部门有关规章制度的制定和实施，并。
7、公司问题改善处理的合理化建议权；
负责监督、检查；
8、部门所属业务合同的签署权；
9、负责部门内部，以及与上下游部门的沟通。
9、公司战略规划的建议权；
与协调工作；
10、部门人员提交的各项申请单据的审核、
10、负责协助公司高层做好企业文化宣导，经。
批准权，包括出差审批、请假（3天内）、调休、
营战略规划的的执行和管理工作；
加班、费用报销、付款审批等。11、负责公司安排的其他工作。
一、日常本职工作：
1.根椐公司的战略组织规划，以及部门年度工作计划，分解落实部门内各项工作，并及时监督跟进。2.根据公司一级绩效指标分解制定部门二级绩效指标，并制定岗位《绩效评分表》。
3.负责组织、指导和训练下属员工开展工作，并对下属的工作进度、成效和有关数据及时进行监督和跟踪检查。
4.负责部门之间日常工作事项的沟通、协调工作。
5.负责部门人员的二次面试筛选、复试、转正、升迁、解聘等日常人事管理工作，以及新员工和人事异动员工的职业定向工作。
6.负责部门归口规章制度的建章立制和实施工作，并做好相应的维护、修改工作。
7.负责部门日常业务工作事项审核，和有关文件、资料等的审阅，并及时反馈到相关部门人员。岗8.负责部门所属工作设施维护和工作环境卫生的管理。
位9.负责部门日常工作资料、档案管理工作，并按规定的时间做好部门资料、档案归档工作。
10.每天组织部门内员工开早例会，合理安排部门每日工作内容。工。
11.每周组织一次部门例会，了解上周部门工作进程并制定下周计划。作12.
隔周周末参加公司组织的管理导修堂。内13.每月（或每季）按时完成部门所属员工的绩效考核评分及面谈工作。
14.每季度制定和实施部门二级培训计划，并达到要求的培训课时。容。
15.每季度编写季度例会工作报告提交直属领导审核，并准时参加公司组织的工作例会。与。
16.每年年底做好部门内工作总结，并制定下年度部门工作计划，编写部门年度工作报告。规。
17.每年年底完成下一年度的部门规划工作和预算编制，并上报归口部门。范。
二、日常表单、文件编制、审阅、审核和批准事项：
表单和资料名称招聘需求申请表人事任免、调动申请表加班、调休申请表组织机构调整申请单部门二级培训计划。
权限。编制□审阅□审核□批准。
备注。根据年度计划编制，交人力资源。
管理部副部长审核。
编制□审阅□审核□批准■编制□审阅□审核□批准。
报分管高层领导审核，交人力资源管理部薪资专员处备档。
编制□审阅□审核□批准■编制□审阅□审核□批准。
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***x****职务说明书。
发布日期：2023年x月x日。
文件更改申请单部门季度预算表部门购置申请离退职、调薪申请单员工转正申请单新员工《试用期人员培养考核计划》、《员工转正申请。
编制□审阅□审核□批准。
编制□审阅□审核□批准。
编制□审阅□审核□批准交行政部批准□编制□审阅■审核□批准□编制□审阅■审核□批准□编制□审阅■审核□批准。
交人力资源管理部人事专员处备档。
表》、《试用期员工心得报告》
盖章审批单□编制□审阅■审核□批准。
借款单请假单出差审批单办公用品领用单。
编制。审核。
编制□审阅■审核□批准。
编制□审阅□审核■批准三天内休假□编制□审阅□审核■批准。
编制□审阅□审核■批准交行政部。
确认。审定。批准。