原创干货：资深财务总监的十年感悟（一）
2014-08-25大成方略纳税人俱乐部。
1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、**商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是cfo的核心竞争力。
3、cfo要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、cfo要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、cfo不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、cfo要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是erp，没有基础工作就没有大数据。erp让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是cfo市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是cfo的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。（待续）