银龙煤业大面积停电应急救援预案演练总结

发布 2019-05-07 23:47:55 阅读 4410

银龙煤业公司根据关于开展《洛阳公司2023年度所属矿井大面积停电应急救援预案演练活动》的通知,及时编制了《矿井大范围停电应急预案》、《矿井大范围停电应急预案演练方案》。为使停电应急预案得到充分实施,通过公司领导及矿领导的筹划安排,6月27日如期进行了2023年矿井大范围停电演练。为了巩固演练工作成果,表扬先进,发扬成绩,改进不足,促进工作,进一步提升我矿安全生产应急管理能力,我矿全面总结了演练工作。

一、演练时间:原计划4个小时(6月27日8:00-12:00),实际时间3小时30分钟(6月27日8:00-11:30)。

二、演练方案及实施情况。

一)演练方案。

本次演练确定为模拟演练,主要针对矿井突然停电,矿井启动紧急预案,各部门应急响应功能,检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动,这次演练持续3小时30分,采取交叉方式进行。假设我矿井失压引起大面积停电,严重威胁人员生命安全。我矿及时启动《银龙煤业公司大面积停电事故应急救援预案》,矿井应急救援各相关单位和部门各司其职,用最短时间组织相关人员、救援队伍迅速赶赴现场。

(二)演练实施情况。

2023年6月27日8:00时,风井井筒内发生砌碹段料石脱落,将敷设在井筒内的两趟电缆砸断造成矿井全部停电。

1、调度室值班人员迅速报告灾情。

1.1调度值班人员得知风井井下断电。

1.2矿调度室值班人员立即向值班矿长,矿长、总工程师、机电副矿长报告,同时立即向公司调度室汇报。值班矿长与上级变电所联系。

得知上级变电所工作正常。并立即通知地面变电所,在事故原因没调查清楚之前,不能送电,坚守岗位,听从指挥。

1.3调度室命令机运队分组迅速查找故障。

2、在供电未恢复之前,采取的应急处理措施如下:

2.1调度室立即通知井下所有地点的人员停止工作,工作面由里向外依次切断电源,把开关打至零位闭锁状态,撤离人员到井底车场待命。并通知地面单位做好抢险准备。

2.2故障找到,立即组织机运队实施抢修。

3、检修完毕后,送电程序及应急措施:

在供电恢复过程中,通知通风队安排瓦斯检查员按照规程规定对井下进行瓦斯检查,确保井下瓦斯浓度未超标后,由调度室向地面变电所值班人员下达入井高压柜送电命令;变电所值班员在接到调度室值班人员可以送电的命令后,方可按照送电命令进行送电操作,通风队安排瓦斯检查员按照规程规定进行瓦斯检查,在瓦斯浓度超限需要排放瓦斯时,通风部门按照瓦斯排放专项措施,并组织人员进行瓦斯排放工作。

三、演练工作的基本情况和特点。

这次演练是我矿的一次重要自我检验活动,规格高、范围广。银龙煤业全体人员全部参演。从演练的效果来看,这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效,基本达到了预期目标。

但也暴露出来一些不足的方面,需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面:

(一)领导重视,组织健全,启动快速。

公司领导和矿井领导对这项工作非常重视,为了保障演练工作的需要,公司领导和矿井领导组织相关人员进行了多次的《预案》会审。同时,为了加强演练组织领导,确保演练工作顺利进行,矿井建立了以安康部牵头,调度室配合的准备小组,做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组,负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

(二)体现特色,提前准备,重点推进。

为了增强演练效果,体现工作特色,这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新,在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就是从实际出发,按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性,开好准备会、采取有效措施,预防各类事故发生。

三)、取得的具体成效。

矿井各级领导一致认为:这次演练具有很强的实战性和创新性,评估等级为优秀,演练取得一定成功,达到预期效果。主要反映在:

1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则,参演人员齐全,内容丰富,场景逼真,对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确,组织工作严密,准备工作充分,程序设置合理,安全保障可靠,过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性;检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况,并锻炼了队伍;增强了普通员工的忧患意识,普及了防灾减灾知识和自救互救技能,提高了各级指挥人员处置重大事故的能力,圆满完成了预定的各项任务。

四)、演练中暴漏的一些不足和有待完善的地方,主要表现在以下几点:

1、现场人员与调度室衔接不完美,汇报情况不清晰,不及时。

2、调度室指挥过程中生硬,不能清晰反映应急小组各项指令。

3、调度室调度员反应速度较慢、调度环节,分工不清、谋划不足、语言不简练。

4、个别单位和人员对待演练工作不认真,存在走过场现象。

银龙煤业公司。

2023年7月4日。

煤矿大面积停电应急救援预案演练总结

山西煤销集团华阳煤业公司。停电事故应急演练总结。为了正确 有效和快速地处理大面积停电事件,最大程度地减少因停电造成的局扇停机事故,积极应对可能发生的重大机电事故,高效有序地组织好事故应急救援工作,尽快恢复正常的供电 供风 提升,最大限度地减少人员 和财产不受损失,华阳煤业进行大面积停电事故应急演练。...