管理学原理是2023年管理学考研的重要科目，考生要加强理解和复习。凯程考研管理学辅导老师整合了管理学原理的一些资料，希望考生们能够把握重点要点，慢慢积累，打好基础，为接下来的2016考研做好准备。
1、计划工作的前提条件：
是指计划在实施工程中预期的内外部环境。它包括经济的、技术的、社会的、政治的、和文化道德等外界环境因素，企业的现有生产技术条件等内部因素。
2、**：指对未来环境所做出的估计。
3、**的作用：
1.帮助我们认识和控制未来的不确定性。
2.使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致。
3.事先了解计划实施后可能产生的结果。
4、**的步骤：
1.提出课题和任务 2.调查、搜集和整理资料 3.建立**模型。
4.确定**方法 5.评定**结果 6.将**结果交付决策。
5、决策：是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
6、决策的地位和作用：
1.决策是管理的基础 2.决策是各级各类管理者的首要工作。
7、正确决策的特征：
1.有明确而具体的决策目标 2.以了解和掌握信息为基础。
3.有两个以上的备选方案 4.对控制的方案进行综合分析评估。
5.追求最可能的优化效应。
8、例行问题和例外问题：
1.例行问题：是重复出现的、日常的管理问题。
2.例外问题：是偶然发生的，新颖的，性质完全清楚、结构上不甚分明的，具有重大影响的问题。
9、程序化决策和非程序化决策：
1.程序化决策是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以制定出一套处理这些决策的固定程序。
2.非程序化决策表现为决策的新颖、无结构，具有不寻常影响，处理这类问题没有固定方法。
10、决策有效性的标准(三种决策类别)：
1.最优决策(理性决策) 2.满意决策(有限理性决策)
3.合理决策。
11、满足最优决策的条件：
1.问题清楚明确 2.目标单一明确(利润最大化)
3.所有方案已知 4.偏好清楚、一致、稳定。
5.没有成本时间约束。
12、**的方法：
1.外推法。
时间序列分析法。
【移动算术平均法】假设未来的状况与较近时期有关。
【指数滑动平均法】
2.因果法。
【回归**法】
3.直观法(如德尔菲法)
13、德尔菲法要点：
1.记名投寄征询意见 2.统计归纳 3.沟通反馈意见 4.多次反复。
直观型**法：头脑风暴法、德尔非法、关联树法、先行指标法。
时间序列**法：单纯外推法、移动平均法、指数滑动平均法、周期变动分析法。
计量型**法：回归分析法、单一方程式模型法、联立方程模型法。
14、主观决策法：指用心理学、社会学的成就，直接利用专家的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
15、计量决策法：是建立在数学工具基础上的决策方法，它把决策的变量与变量、变量与目标用数学式表示出来，然后根据决策条件，通过计算求得答案。
上文是关于管理与管理学的讲解，希望考生能够对照课本好好理解复习，争取把握每一个重点知识的要义，考研复习重要积累，希望大家认真备考。
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