职业化员工的基本含义可以概括为“三有”a、术业有专攻b、举止有方寸c、处世有追求。
术业有专攻。
术业有专攻”职业选手与业余选手之间的区别，职业化的员工应该具备专门的知识与技能。未来企业竞争将是企业专家水平及专家队伍整体水平的竞争。专家型组织是知识企业的主导性业务流程组织模式，具有管理以专家为中心，经营以专家为主体，人才向专家转化，组织向专家团队转化等核心竞争优势。
这里的“专家”指的是具有职业化水准的业务流程专门人才。举止有方寸。
举止有方寸“指的是职业化的员工应该尊从职业规则开展工作，从基本含义来说是遵守职业行为规范、标准；从深层次来说是在心中形成心理契约，将职业规则内化为员工个人的习惯。
根据员工对职业规则的认同程度来区分，可以分成三个层次：
第一，理解规则并变成自律行为：懂得职业规则变成自律行为，使自身行为标准化和规范化。
第二，运用规则解决问题：学会运用职业规则解决业务问题和各种冲突关系。第三规则内化为心理契约：职业化规则内化为员工的一种心理契约，大家共同遵守。
处世有追求。
处世有追求“指有的是职业化的员工应该具有良好的职业精神，具体表现为敬业、责任、团队、创新和学习五个方面：敬业：其核心是热爱工作，把工作当做其生活的一个重要组成部分，能从其中获得乐趣。
责任：其核心是要一次把事情做对，敢于承担责任。团队：
要有协作精神，善于沟通、协调，而不是各自为政，单兵作战。创新：要持续改进，自我超越，突破思维局限，善于运用新方法和新流程。
学习：包括两个方面，一方面要持续提高自己终身就业能力；另一方面要总结教训，提炼经验，为组织内生经验与知识。