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2015年度员工年终考评管理办法。
1. 总则。
1.1 为客观评价全体员工2015年综合表现，促进员工进行绩效改进，帮助员工获得发展，特制定本考评办法。
1.2 此次年度考评采取多维度考核计分，年度考评结果与员工年中及日常考核相结合，强调对员工全年情况的综合评价。
1.3 本次考核适用于公司副总裁级别以下（不含副总裁）的正式员工（12月31日前未转正员工不用参与考核）。
2. 考核原则。
2.1 业绩导向原则：重点考核年度工作绩效，即根据员工年度工作完成的质量、数量及其岗位职责履**况，同时兼顾考核员工个人工作态度、能力、综合素质等。
2.2 绩效指导原则：年终考评分个人评分、同事评分及直接上级、分管领导间接上级评分，其中直接上级评分权重最高，直接上级评分无论高低均不计无效分，直接上级应与员工开展考核面谈并负责后期绩效改进及辅导。
2.3 客观公正原则：所有员工的考核客观依据关键绩效指标与日常工作表现，不添加个人情感及好恶。
3. 操作办法。
3.1 经理级以下员工的考评。
考评原则：以员工本人自评、同事评分（由人力资源部随机抽样调查1-2名同事）、所在部门直接上级及部门分管领导考评评价为主。
评估得分原则：分别由员工本人自评（权重20%）、同事评分（权重10%）、直接上级评分（权重50%）及部门分管领导（权重20%）组成，按照权重核算，直接上级评分绝对有效，其他评分若超出平均评分±10%的，取差异越大得分为失效分；同时该项权重平均分配至其他得分计算项中。
操作步骤：a) 员工填写电子档《2015年度工作总结与2016年度工作计划_xx部_姓名。doc》，同步完成纸质档《员工年度绩效评分表_xx部_姓名。pdf》的个人自评部分的评分）；
b) 将填写完毕的文档发所在部门直接上级，由直接上级作评分并与员工开展绩效面谈；
c) 部门汇总员工自评、上级评的评分，填写纸质档《2015年度部门考评汇总表》交行政人资部；
d) 行政人资部同步随机开展同事评分调查，并进行汇总交部门分管领导评分，核算最终得分；并报公司总经理审批；
e) 审批完成，人力资源部使用并存档，同时将审批结果反馈至部门，由部门与员工作最终结果的反馈。
3.2 经理级及以上管理人员的考评。
考评原则：以会议的形式进行，员工（指经理级及以上管理人员，简称员工，下同）本人作年度工作述职，评审小组成员（公司高管、下属、关联部门负责人及人力资源部相关人员）现场作述职考评打分。
操作步骤：a) 员工述职前按要求准备《2015年度管理人员述职报告_***部_具体要求见ppt模板说明）；
b) 参加现场述职会，首先由员工本人作15分钟的述职演讲，演讲完毕由评审小组进行现场提问，由述职人作答辩；
c) 员工回避，评审小组填写《管理人员年度述职考评评分表》进行现场打分；
d) 人力资源部收集《管理人员年度述职考评评分表》，按下表的规定统计最终得分：
e) 将统计结果报公司总经理审批。
3.3 销售体系员工的考评。
a) 销售内勤组考评办法按上述 3.1经理级以下员工的考评执行。
b) 各区域销售人员考评依据公司（2015）20号发文《销售部销售体系员工绩效考核管理办法》执行，同时年度总结会议由市场部组织召开，年度工作汇报文件交行政人资部统一存档记入员工档案管理。
c) 销售部技术支持组人员需统一填写电子档《2015年度工作总结与2016年度工作计划_xx部_姓名。doc》，同时年度考核参照《技术支持培训及考核管理办法》，按《xx区域技术支持***岗位绩效考核表_15年x季度》执行。
4. 年度考核评定及应用。
4.1 经理级以下员工的考评。
按照《员工年度绩效评分表_xx部_姓名。pdf》统计最终得分，各得分范围对应考评结果等级，及与占本部门同级别员工总人数比重的对应关系如下表：
4.2 经理级以上管理人员的考评。
a) 可作为评估管理人员是否符合职务要求及职务、薪酬调整的依据。
b) 以《经理级以上管理人员年度述职考评评分表》的统计结果为最终评定结果，由公司行政人资部反馈至员工本人；
4.3 评定基础资格要求。
a) 季度或上半年考评中，被评为c类“一般”或以下的，年终考评不具备a类“优秀”的资格；
b) 年度的2次考评被评为 b类“良好”或a类“优秀”的，才具备晋升的资格；
c) 特殊情况或有特别贡献的，进行事例罗列说明，报行政人资部核实、总经理批准的可给予“优秀”资格。
4.4 考评结果的应用。
年终考评结果将结合年中考评结果综合考虑，作为员工年度调薪或职务调整的依据：
a) 员工年终考评评为“优秀”且年中（2015年上半年）考评未被评为“一般”或以下的，可纳入年度优秀员工考虑范畴；年度两次均被评为“优秀”的，优先纳入年度优秀员工、职位晋升的考虑范畴。
b) 员工年终被评为“一般”，其直接上级须辅导员工制定改进提升计划并实施，且其后半年内该人员不得纳入晋升、晋薪优先考虑范畴；
c) 员工年终被评为“不合格”，视为不胜任工作并可予降职、劝退或调岗处理，调岗后薪酬等级及标准随调，且其后半年内不纳入晋升、晋薪考虑范畴；如调岗后首月绩效评级仍不合格，则即时辞退或劝退。
4.5 绩效考核结果申诉：
员工对考核结果存在异议的，可在3天内提出申诉，由行政人资部牵头组织调研、复议，并以复议后结果为最终核定结论，并反馈员工本人。
5. 时间安排。
5.1 拟写总结阶段：2015年12月21日至2015年12月28日经理级以下员工拟写《2015年度工作总结与2016年度工作计划》，电子档提交部门负责人；经理级及以上人员拟写《2015年度管理人员述职报告》，电子档统一提交至行政人资部、抄送直接上级；
5.2 个人自评、部门考核评分：2015年12月28日至2016年1月4日完成《员工年度绩效评分表》个人自评、上级评分，及部门汇总形成《2015年度部门考评汇总表》，将评分表、考评汇总表纸质档，及员工年度总结电子档一并提交行政人资部；
5.3 同事评价、分管领导评价，核算最后得分：2016年1月4日至2016年1月10日由行政人资部安排同事互评、分管领导评价及按权重核算最后得分。
同步安排于2016年1月15日前完成管理人员会议述职考评，具体述职安排另行文件通知。
5.4销售人员按《销售部销售体系员工绩效考核管理办法》执行，于2016年1月15日前完成。
5.5销售部技术支持组人员按《技术支持培训及考核管理办法》执行，于2016年1月15日前完成。
5.6数据汇总、审核/审批阶段：2016年1月15日-2016年1月20日。
6.附则。6.1所有人员，具有下列情形之一者，直接判定为“不合格”，公司总经理特批除外：
1) 连续旷工超过2天或一年内累计旷工超过5天；
2) 评选年度内请事假累计天数达15天（含15天）以上者；
3) 犯有严重错误，受到记大过、严重警告以上处分者；
4) 服务、协作意识低劣，员工及现场反响强烈的；
5) 工作**现重大失误的直接责任者；
6) 因个人原因导致项目重大质量、安全事故的；
7) 利用职位（职务）之便，为自己谋取不正当利益的。
6.2全部员工考评档案由公司行政人资部统一存档，归入员工档案，作为员工后期职业发展、职位晋升的依据。
6.3 此方案由公司行政人资部拟定，经公司领导审批通过后实施。
7.相关模板及表单：
1) 《2015年度工作总结与2016年度工作计划_xx部_姓名。doc》
2) 《员工年度绩效评分表_xx部_姓名。pdf》
3) 《部门考评汇总表_xx部门。xls》
4) 《2015年度管理人员述职报告_***部_
5) 《管理人员年度述职考评评分表。doc》
某企业员工考评管理办法
第一章总则。第一条目的。为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。第二条适用范围。本公司员工考评及有关事项均依照本办法执行。第三条考评原则。1 明确化 公开化原则。考评标准 考评程...
员工年终奖考核管理办法
1 目的。为明确员工年终奖发放标准 方法，提高工作效率，特制定本办法。2 适用范围。本办法适用于公司各分厂一线生产员工 含不脱产的车间主任级人员 3 年终奖金额度。公司每年设立最高额度2000元 人年终奖，根据年终考核结果来评定每个人年终奖金。4 发放具体办法。4.1奖金评定实行考核制，依据考核结果...