1.1 质量目标。
本工程达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（sl176-2007）合格标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准。
工程质量保证体系。
本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。
定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执**况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。
1.2 质量检查组织机构。
项目经理部设质量安全质量部，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构见图2、质量管理机构见图3。
图2 质量检查组织机构图。
图1 质量保证体系。
图3 质量管理组织机构图。
1.3 质量控制程序
工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制，本标段项目质量控制程序见图4 。
1.4 质量职责。
1.4.1项目经理质量职责。
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；
2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；
3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；
4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；
图4 项目质量控制程序图。
5、组织项目质量成本**、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；
6、及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；
7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；
8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；
9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。
1.4.2副经理质量职责。
1、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任；
2、主持定期的生产**会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；
3、组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决；
4、审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并满足工程设计要求；
5、主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良；
6、审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。同时对大型设备的申购及时向上级领导反映；
7、组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；
8、审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；
9、经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
1.4.3总工程师质量职责。
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；
2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；
3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；
4、监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准；
5、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况；
6、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能；
7、定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权；
8、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议；
9、负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。
1.4.4工程技术部质量职责。
1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核；
2、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责；
3、组织提供采购产品的标准及主材计划；
4、对质量记录的控制工作负责；
5、配合总工程师组织纠正措施、预防措施的制定，并对其效果进行监督、检查、 验证；
6、负责工程质量记录的控制工作、原始资料的收集工作及技术资料的整理工作；
7、根据月施工计划编写作业队伍旬、日施工计划；
8、负责编制分项、分部工程施工方案，负责对施工作业队进行技术交底工作。
9、负责测量交接桩，对桩位复测及加密，对控制桩位的保护；负责施工过程中测量放样、检测复核及测量资料的编制整理工作；
10、负责原材料进场检验，施工过程中的试验检测，试验资料填写及整理。
1.4.5质量部监察质量职责。
1、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告；
2、组织对不合格产品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付；
3、主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证；
4、组织分部、分项工程质量评定及隐藏工程的检查验收；
5、参加定期的质量大检查及qc小组活动，对存在问题及时提出整改措施，对不能自行解决的问题，及时向上级有关领导汇报。
1.4.6物资设备部职责。
1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验；
2、对产品标识和可追溯性监督检查；
3、负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作；
4、负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理；
5、组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案；
6、定期检查机械设备的运**况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好；
7、严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格品。
1.4.7计划财务部职责。
1、组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作；
2、负责项目部的年、季、月施工计划编制，按质办理验工计价。
1.4.8综合办公室职责。
1、负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本；
2、负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源；
3、根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗；
4、建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持、组织服务工作。
1.4.9施工作业队。
1、按施工组织设计及技术交底要求组织工序规范化作业；
2、严格按照有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境；
3、严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交**制度；
4、严格按混凝土施工规范浇筑混凝土，严格按给水管道施工规范焊接管道，确保工程质量。
1.5 工程质量保证措施。
1.5.1工程质量管理措施。
为实现工程质量管理目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量终身责任制和全面质量管理，日常管理中按iso9001质量体系进行运转，严格执行我单位质量体系文件的规定，严格执行标准。
针对本标段实际情况，在施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量；设工地中心试验室，对全标段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用商品砼，输送车运输，输送泵送料入模。
还将采取以下主要保证措施：
1、质量教育：增强全员创优意识。
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第。
一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第。
一、信誉第。
一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
2、组织建设严格质量管理制度。
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
质量管理过程中，我单位将严格执行八项制度，即：
工程测量双检复核制度；
隐蔽工程检查签证制度；
质量责任挂牌制度；
质量评定奖罚制度；
质量定期检查制度；
质量报告制度；
竣工质量签证制度；
重点工程把关制度。
项目部每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。