1、一级总体控制计划。
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度控制计划。
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、**进度计划。
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。**计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划。
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划。
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：
1、图纸计划。
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、精装修施工图以及室外总图等。并且提供的施工图能直接用于施工。
其中特殊部位由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。
2、方案计划。
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3、分项**方和专业分包商计划。
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的**商、专业分包商合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业分包商较多，所以对分项**方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分项**方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分项**方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。对于特殊加工制作和国外**的材料和设备应充分考虑其加工周期和**周期。为保证室外部分工程尽早插入，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
5、质量检验验收计划。
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
第二节工期保证措施。
一、 施工组织措施。
1、组建强有力项目经理部，严格按照项目施工管理办法进行管理，做到精兵强将上前线，责任清楚。配备专人进行进度计划安排和跟踪，进度计划人员，结合每周的进度跟踪，当工期滞后时，及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。
2、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。
3、健全组织机构，做到事事有人主管，事事有人落实，事事有人督察。综合办公室设专职干部负责协调对外关系，为项目施工创造良好的外部环境。利于我司的地缘优势，保证人员、设备等的快速调度及适时足量**。
4、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用p3工程管理计划软件，实施动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，合理安排施工。
5、根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前**可能发生的影响工期因素，超前谋事，采取有效措施，抓住关健，重点突破，并备有应急措施。
6、以本设计的施工进度总体计划为目标，明确各部位工程计划指标，签订工程计划指标承包责任书，采取在纵向上分时段控制，横向上按部位控制的目标管理办法，要求各分部施工严格执行本设计的施工进度总体计划，在充分挖掘潜力，积极地组织和综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的施工总进度计划。
7、项目经理部建立每周一次的计划周报和审议制度，要求各专业施工队伍逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理审议通过以后，由其严格监督组织执行。执行过程，发现各专业队伍未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各专业队伍及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的近期完成。
8、建立每周一次的由现场工程项目经理组织主持召开的“工程施工协调会议”制度，全面掌握各专业工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各专业工程协同作战的矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。
9、充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和突击赶工现象，确保按月、按周、按日地完成施工任务。
10、对于各专业工程队每月一报的“工程施工进度计划完成情况月报表”，项目经理必须对表中所反映的已完工程量进行认真的核定，看是否与实际完成工程量相符，有无多报和重报的工程数量，发现不实，及时更正，以维护计划报表的严肃性。
11、建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。
12、在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
13、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。
14、做好雨季施工的防护工作，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，备足水泵，及时排干基坑积水，给出工作面，将雨天施工的影响降到最低。
15、机械、配件、材料储备措施：为使设备能随坏随修，工地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及时采购、储备材料。
16、搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技术培训，奖励能手保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺利进行。
17、搞好后勤工作服务，改善职工生活，做好各项防护工作，改善劳动强度，充分调动施工人员的积极性。
18、每周编制一周的施工进度计划，接受监理的监督，并与完成情况对照。当实际情况出现滞后进度计划时，应采取措施追赶进度。
19、每个分项工程都有明确的时间控制，及时按照计划进度完成各分项工程。
二、施工技术方案设计。
1、钢筋方案设计。
对于水平及竖向直径大于φ16的钢筋均采用操作、加工简便，连接质量有可靠保障的直螺纹连接技术，在保证施工质量的同时，又能进行大面积的钢筋连接作业，大大提高了施工作业面的利用效率，并缩短了钢筋连接的作业时间。
2、模板方案设计。
1）板模采用易于加工、组装、施工方便多层竹胶板作为砼模板材料。
2）顶板模板采用快拆支撑体系，砼强度达到50％即可拆模，为砖砌填充墙尽早插入创造条件。
3）在模板设计上，按照清水砼的要求进行设计，达到清水砼的效果，减少装修时的抹灰工作，从而缩短整个施工周期。
3、砼浇筑方案设计。
对砼掺加适当的添加剂提高砼的早强、脱模及可泵送能力，加快砼运输速度，缩短砼养护及脱膜时间。
4、脚手架方案设计。
为了加快脚手架施工速度，项目部将组织大批专业脚手架工搭设外脚手架，外脚手架采用双排式钢管脚手架，高层部份采用底部24米为双立杆，上部分为分段卸载脚手架。确保脚手架的搭设工作在进场15天内完成，为外装修的及时插入创造作业条件，保证外装修的施工不影响内装修及整个工程的竣工验收。
5、施工方案深化设计。
1）在每项施工作业开始前一周进行施工方案的深化设计，充分考虑专业特点及各工种工序的穿插作业情况，合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面的要求，避免发生在同一作业面上进行交叉作业或平行作业的现象发生。
2）业主分包项目，项目部将在分包队伍进场前一周，向分包施工队伍提供当前现场施工情况的说明及我方对工期质量的要求，为分包队伍的进场施工和在进场前的专业方案深化设计提供可行的依据，从而避免了因分包队伍对施工现场的情况不明及对我方管理要求的不了解而造成的时间延误。
6、专业协调深化设计。
现场组织各专业设计人员提前对各专业、各系统进行协调深化设计，画出综合系统走向图和断面图，解决专业系统间矛盾，避免施工时打架，相互影响，重复修改，延误工期。
三、物资的控制与管理。
1、每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点，及时将剩余材料的种类、型号、数量汇报给物资部，为下个月的采供计划提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。
2、物资部根据施工进度总计划，制定出机械设备采购进场计划，并在每月25~30日根据实际施工进度情况制定出下月物资采购计划，同时对设备采供计划进行校核、调整，确保材料物资**的连续、及时和不间断。
3、施工现场材料的采供均采用招标采供的方式，通过材料的招标采购，达到降低成本保证工程质量，减少返工，提高生产效率的目的。
4、抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，避免因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。
四、施工管理。
1、为保证施工现场秩序和安全，对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，所有进出现场的人员均需佩戴胸卡，确认后方可进出现场。
2、对施工全过程实施全面的网络计划控制，通过对关键线路控制点的跟踪控制，达到对工程进度动态管理的目的，同时确保阶段工程目标的实现，最终保证总工程进度的落实。