为加强项目经理部的职业健康安全、环境管理工作，保证各项管理措施的落实，指导项目经理部2015年的职业健康安全、环境管理工作。特制定此计划，使我们在工作中有效的放矢，确保全面实现年度各项安全生产、环境管理和文明施工责任目标和工作任务，具体计划如下：
1 指导思想。
按照《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等一系列的法律法规的有关规定，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据以公司、安全生产工作会议通知精神为主线，在进一步完善管理制度、加强队伍建设、强化考核机制的基础上，强化安全技术管理、标准化管理、班组建设、员工培训等工作。通过以抓安全生产管理作为切入点，提高项目生产经营综合管理能力。坚持“以人为本，责任重于泰山”的思想，坚持“管生产必须管安全”和“四不放过”的原则，以抓基层强基础、抓落实强监管、抓教育强意识为重点，立足基层，面向班组，全面落实各级安全生产责任制。
积极开展安全教育，狠抓安全制度建设，完善安全监管体系，严格管理、严格检查、严格奖惩、严格落实各项防范措施，从源头上控制事故隐患，保证职业健康安全和环境两个管理体系的有效运行，全面完成各项责任控制目标，努力实现人身**事故“零目标”。
2管理目标与指标。
2.1项目部职业健康安全管理目标与指标：
2.1.1杜绝较大及以上的生产性责任事故；
2.1.2不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故；
2.1.3不发生特大设备、财产损失事故；
2.1.4不发生重伤及重伤以上事故；
2.1.5无群体性食物中毒事件发生；
2.1.6从事有毒有害作业人员体检率100%。
2.2项目部环境管理目标与指标。
2.2.1杜绝环境事件、事故发生；
2.2.2固体废物处置有效；生产生活污水规划管理，不污染河流和环境；对粉、毒、噪进行有效控制管理；
2.2.3危险化学品实行有效管理，专人负责；
2.2.4进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。
2.3安全环保部管理目标：
2.3.1对本工程生产和职工生活中所涉及到环境因素、危险源进行识别和评价，制定管理方案、应急救援预案等职业健康安全、环境管理方面的规章制度，加强日常监督、检查和运行控制，杜绝环境和职业健康安全事故。
2.3.2进行环境管理和监督检查，杜绝环境事件、事故发生，固体废物处置有效，生产生活污水规划管理，不污染河流和环境，对粉、毒、噪进行有效控制管理，危险化学品实行有效管理。
2.3.3进行职业健康安全事故控制，杜绝较大及以上的生产性责任事故，不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故，不发生特大设备、财产损失事故，不发生重伤及重伤以上事故，无群体性食物中毒事件发生，从事有毒有害作业人员体检率100%。
2.3.4积极开展安全生产宣传、教育、防事故活动，不断提高全员的安全意识和自我防护能力。
2.3.5对各种事故的处理坚持“四不放过”的原则。
2.3.6管理目标的分解、实施及考核，协助管理者代表实施督促、检查与管理体系相关的各职能部门体系运行及持续改进状况。
2.3.7对本部门归口管理的管理体系要求及活动进行监视和测量，确保其有效实施。
2.3.8安全和环保人员能力满足要求。
2.3.9进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。
2.3.10本部门管理目标在各岗位上的分解。
2.3.11职业健康安全、环境管理进行持续改进。
32013年度职业健康安全、环境管理工作计划安排。
3.1进一步做好对安全生产法律法规、国家标准、行业标准、操作规程和集团公司、公司、安全管理规章制度的宣传、学习和贯彻，重点抓好执行力和增强各级领导干部、管理人员的安全责任意识、增强作业人员的自我防护意识。
3.2超前防范，预防为主，进一步抓好安全教育培训：
3.2.1组织开展好入场“**”安全教育培训，确保项目部全体职工及外协队伍职工入场“**”安全教育培训100%；
3.2.2监督各级、各部门严格落实安全生产责任制：以分级负责的原则，各部门领导带头，严以律已，带动班组长，抓好职工队级、班组级教育培训工作；
3.2.3积极组织开展好安全生产年活动、安全生产心中有数活动、安康杯活动；组织其他安全活动（如安全知识竞赛、演讲活动）；给各科队提供教育资料（影视光盘、书籍等）；
3.2.4加强对各队安全管理人员、特种作业人员的安全教育。
3.3坚持分级管理，多层监控原则，认真开展日常检查、专项检查、季节性检查、专业检查和综合检查。
3.3.1日常检查由项目部专（兼）职安全人员负责，每天对所管辖施工区域和施工人员进行巡回检查，纠正违章，排查事故隐患，检查安全设施的完善、安全防护用品的使用及各类安全规章制度及规程的执行，日常检查应按规定填写日常检查日志，对发现的问题及处理情况做好相关记录。
3.3.2季节性、专项检查和专业检查由项目经理部组织有关专业部门开展的有针对性的安全检查。
季节性检查主要包括冬季“三防”、夏季防暑降温、防汛、防泥石流、防台风及雨季检查等；专项检查主要包括爆破、洞室开挖、高边坡开挖、桥梁高墩柱施工等危险作业而进行的特殊检查；专业检查主要包括设备、用电、危险化学品、防火、交通和起重作业等而进行的单项集中检查；季节性检查、专项检查及专业检查宜事先编制安全检查表或制定检查计划，检查结束后应编写检查报告。
3.3.3综合检查由项目经理部组织所属各单位及有关部门人员进行的安全生产、文明施工全面大检查。
项目经理部每月应至少组织一次综合检查，综合检查应形成书面文件，对检查中发现的问题，要下发安全检查通报，明确整改期限，并督促整改落实。
3.3.4安全检查中发现隐患的整改落实。
3.3.4.1安全检查中发现违章行为应立即纠正，对一般问题和隐患应当时整改。
3.3.4.2全检查发现的重大隐患或评价为不合格或停工整顿的，应下达《安全隐患整改通知书》，明确：整改部位和内容；整改措施建议；整改日期；经费**；整改责任人和验收人员。
3.4强化施工现场安全生产、文明施工、环境管理。
3.4.1着装统一化管理，职工在工作时应统一着装，并佩戴胸牌标志；
3.4.2抓好正确佩戴使用安全帽、安全绳带、安全网等防护用品（用具）和设置安全防护设施；
3.4.3重点纠正作业人员习惯性违章、非持证上岗和违章违纪现象；
3.4.4落实现场材料的定置化管理，在各生产作业场所按规范设置警示标志、标牌等，各场面材料要归类摆放整洁有序、废材料及时清理运走，做到工完料尽场地清；
3.4.5督促落实好外协队伍级班前五分钟安全教育活动，定期检查，长期坚持，不留死角。
3.5职业健康安全、环境管理体系运行。
3.5.1以“三整合”管理体系为标准理顺项目部职业健康安全、环境管理体系；
3.5.2针对管理体系运行和审核发现的不符合项，督促各部门开展整改、自检、自查、自纠、自我完善活动，持续改进；
3.5.3督促做好内部信息交流及与相关方信息沟通；不符合项的控制、纠正和预防措施等重要工作；
3.5.4做好管理体系文件和程序文件运行，确保体系运行的有效性、适宜性和可操作性，并持续改进，不断完善；
3.5.5确保完成2013年度职业健康安全和环境管理体系运行的监督审核。
3.6危险源的辨识、监控和安全技术措施交底。
3.6.1按照公司管理体系的要求做好环境因素、危险源的识别、辩识、风险评估和监控，落实控制措施和方案；
3.6.2重点加强对机械伤害、高处作业、隧道作业、交叉作业、高边坡开挖的控制和监督管理，落实安全技术措施交底。
3.7营地责任化管理：对营地生活用电、火灾预防、防盗以及环境卫生管理的责任要落实到每一个部门或责任人。
3.8加强外协（劳务）队伍管理，对外协队伍的安全生产许可证、资质、安全生产条件、环保、安全协议进行严格的合法性审查；督促其落实安全责任人的责任到位和专（兼）职管理人员的职责履行；督促对劳务人员的体格检查，督促分包队伍做好班前教育、定期或不定期的安全检查及整改；督促安全投入、工伤保险（意外伤害保险）、风险抵押金、劳动防护用品（用具）的发放和特种作业人员的持证上岗等。
3.9按照公司要求，完善、健全安全管理的各项规章制度和规定，指导、帮助、督促各外协队伍健全、完善和落实相关管理制度。
新疆众泰项目经理部。
2015年3月。
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