专业转型人才必备的团队管理习惯窗体顶端。
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单选题。1. 关于专业团队应该更多使用“海豚”训练方式的理由，表述不正确的是：√
]能使员工始终以快乐的心境工作。
]为组织、企业创造更大价值。
]对人的设想倾向于人性本恶。
]专业人士能够充分发挥创造能力，创造高绩效。
正确答案：2. 关于发展优势的要求，表述错误的是：√
]关注并充分利用下属的优点。
]试图改正下属的缺点。
]安排下属做其擅长的工作。
]经常表扬员工的成绩。
正确答案：3. 下列选项中，不属于团队合作**现的行为模式的是：√
]逃避。]竞争。
]辩解。]妥协。
正确答案：4. 管理者集思广益，整合团队优势，想要得到的团队最佳绩效是：√
]一加一等于二。
]一加一等于一。
]一加一大于等于二。
]一加一大于二。
正确答案：5. 下列选项中，属于行为交往方式中最理想的状态是：√
]互帮互助。
]服从。]合作。
]集思广益。
正确答案：6. 在行为交往模式中，勇气很低，体谅较足的模式，称之为：√
]宽容。]谦逊。
]顺应。]退让。
正确答案：7. 下列选项中，属于最适合集思广益地面对差异的心态是：√
]庆祝。]接受。
]重视。]容忍。
正确答案：8. 关于头脑风暴法的基本原则，表述错误的是：√
]有主持人。
]共同讨论多个话题。
]参与者依次发表意见。
]最后进行评估。
正确答案：9. 下列选项中，不属于“德尔菲法”在开会讨论中可以排除的情况的是：√
]由于平时相处不愉快不愿意表态。
]高层管理者的一言堂。
]会议被外向或主观的人主导。
]由于不同意见从争论演变成争吵。
正确答案：10. 在领导者的管理风格中，最有利于创造信任氛围的是：√
]任务型管理。
]乡村俱乐部型管理。
]中庸之道型管理。
]团队型管理。
正确答案：判断题。
11. “猴式”管理方式强调，必须对人进行监督、强迫、威胁才能完成任务的x理论。此种说法：√
正确。错误。
正确答案：12. 能真正利于双方交往的是顺应，而非竞争。此种说法：√
正确。错误。
正确答案：13. “头脑风暴法”要求主持人将所有提案罗列出来，不做任何点评。此种说法：√
正确。错误。
正确答案：14. 在“六帽思考法”中，通过蓝色帽子记录的数据越多，对集思广益的结果越有帮助。此种说法：√
正确。错误。
正确答案：15. 作为管理者，在任何时候都不可以采用“贫乏型”管理风格。此种说法：√
正确。错误。
正确答案：窗体底端。