经营与管理。
实’’字上下真功夫。
赵玉香。河南能源焦作煤业集团（有限）责任公司，河南焦作４５４
摘。要：结合工作实际，围绕提高煤矿企业员工安全培训效果，从培训需求调查、培训计划编制、培训方式、方法创新、培。
训内容选择、强化实操等方面阐述了做好煤矿企业员工安全要在“实”字上下真功夫。
关键词：培训效果：培训需求调查；培训方式；培训内容；实操引言。
进行认真地统计和深入地分析，才能全面了解企业培训工作的基本情况、培训效果、职工对培训工作的意见和建议，进而找出。
空谈误国，实干兴邦”的道理如今已广泛被人们所接受。
企业要想做强做大，很大程度上取决于员工综合素质的高低，培训。但目前企业内部员工培训一定程度上存在重流程轻效果、重数量轻质量、重资料轻现场的现象，导致培训疲于应付，培训效果难以达到预期目的。如何提高培训效果已成为企业培训的重要课题，作为企业培训系统的一名员工，根据多年的。
存在的问题，明确下步培训工作努力的方向。比如我单位通过案例的授课方式；有６４％的员工希望学到工作中容易出现的问题及解决办法；有５３．的员工认为实操应有师傅带领在工作岗位进行，有３ｌ％的员工认为实操可利用实操基地完成。根据培训调查分析结果，对症下药，我培训中心及时调整培训方法及方式，培训效果明显提高。
创新培训方式、方法，提高培训的“实”用性。
而企业员工综合素质提高的主要渠道目前是靠内部的各层次培训需求调查统计和分析发现：有５５．的员工喜欢理论结合。
工作实际，我认为提高企业员工培训效果关键要在“实”字上下真功夫。
培训需求调查要反映真“实”情况。
我们焦煤员工的培训理念是“干什么、学什么，缺什么、补。
企业一线员工的文化素质一般较低，接受理论知识的能力。
一。般较弱，企业内部培训主要是提高他们的安全意识和技能水。
什么”，要达到这一培训目标，培训组织者首先必须了解员工是干什么的？他们喜欢学什么？他们到底缺什么？
他们急需补什么？要解决这个问题，培训组织者需通过深入细致的培训需求调查来反映员工的真“实”情况，从而有效指导培训，提高培训质量。做好培训需要调查要注意以下三方面。
．１制定切实有效的培训需求调查方案。
平，要达到培训目的，单靠传统的教学方式、方法显然是不行的。做为技能性教育，企业培训可以说如同学游泳，只会背诵在水中漂浮和划水前进的理论知识，往往并不会自然就能游泳；而即便不知道在水中沉浮和划水前进的知识，只要主动、反复实践，往往一定会游泳。企业培训，面向企业的具体工作需要，以职业技能为主，培养的是百步穿杨的神箭手、有卖油翁那样的注油绝技的能手、福尔摩斯式的侦探能手或熟练操作者，企业（特别是我们煤炭企业）的员工（特别是井下一线员工）文化素质相对较低，如果培训需求调查方案设计不当，很难。
而不是培养射击理论专家、侦探理论家、流体灌注理论家。为了探寻实用的培训方法、方式，我们深入各生产矿井、区队、班组搞了全方位的培训需求调查，通过培训需求调查，我们知道。
达到预期效果。比如你想调查员工在企业培训中想“学什么”，如果你以问答题“你希望技术课学些什么内容”的形式去调查，员工可能不回答或词不达意，而如果换做选择题“你希望技术课学些什么内容：ａ安全理念、ｂ岗位基本知识、ｃ事故案例、ｄ工作中易出现的问题及解决方法”的形式去调查，员工很容易。
职工操作技能的获得８０％以上来自工作现场，安全意识提高的有效途径是事故案例的警示作用。为提高培训效果，我们及时创新培训方式、方法，大力推广现场培训，实操培训，事故案例培训、危险预知预控培训、事故预想、“两述法”培训，深化人人。
就能做出选择，调查结果也更能反映员工的真实需求。
．２优化培训需求调查方式。
培训需求调查方式一般常采取召开座谈会、问卷调查、个。
上讲台活动、卡片式培训、点菜式和点将式培训、导师带徒等灵活的培训方式，推进技术比武常态化，结合矿井安全生产需要开展适时培训，提高培训的针对性。同时，做好培训组织，小批量、多批次，细化培训对象、内容、方式方法，细化培训的各个环。
别谈话等方式进行。座谈会、问卷调查的对象应涉及各工种操作人员及各基层培训主管，通过座谈会、问卷调查广泛了解培训需求。但要想听到真话、实话必须进行个别谈话，把各单位主抓培训的领导、基层培训主管、培训员、班组长及各工种一线工人分开，避开众人，大家才可能敞开心扉，调查结果才更真实可信。
．３对培训需求调查资料进行认真的统计和分析。
节，保证培训效果，提高培训的“实”用性。３精选培训内容，突出培训的“实”效性。
煤矿企业一线员工的劳动强度高，工作时间长，由于劳动。
定额所限，一人持多证的现象较普遍，工作之余要完成企业的。
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通过培训需求调查，收集了大量的资料，只有通过对资料。
经营与管理。
风险回报，企业则能正常运作；若投资得不到相应的风险报酬，的关键。在市场经济条件下，收益与风险同时存在 。
）加强筹资风险管理，努力化解筹资风险。负债经营是现。
企业则会收益下降，甚至亏损、破产倒闭 。
）企业负债过多，可能面临高利息的风险。当企业借入资金的资金成本率高于投资收益率时，较高的借款利息将降低企。
业收益。代企业的主要经营手段之一，运用得当会给企业带来收益，成。
为发展经济的有利杠杆。但是，如果运用不当，则会使企业陷入困境，甚至会将企业推到破产的境地。因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，必须要有防范负债经营风险的措施。
主要有以下几个方面：①保持适度的负债规模；②保持负债合理的负债结构；③增强筹资方式的可转换性，建立多元化的筹资渠道。
）建立健全财务风险机制，优化宏观风险控制环境。构建。
）企业负债过多，可能面临经营风险。企业筹资风险寓于投资项目的经营风险中。经营风险是指企业经营收益的不确。
定性。．２企业筹资风险的**方法。
筹资风险可采用两种方法进行**。①期望自有资金收益率法。②财务杠杆系数法。３．防范筹资风险的现实意义。
企业在充分认识其所面临的筹资风险的基础上，采取各种。
高效的财务风险机制，加强对财务风险的事前、事中、事后控制，是有效防范筹资风险的重要举措。在筹资活动之后，以风险分析资料为依据，总结经验，吸取教训，并用来指导未来的筹资风险管理行为。
结语。科学有效的手段和方法，对筹资风险加以**、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性，其重要意义主要表现在：①防范筹资风险有利于为企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境；②防范筹资风险有利于企业全面、经济和有效控制风险；③防范筹资风险有利于稳定企业财务活动，加速资金周转，实现资金的安全性、完整性。
和盈利性。．４企业筹资风险的防范对策。
建立健全适应风险机制运行的体制、政策和法律保障体系，是化解筹资风险不可或缺的前提条件。总之，优化企业筹资环境，必须建立良好的经济政策环境、公平的税收制度环境和完善的金融市场环境，将企业筹资纳入法制化、规范化轨道，提高企业筹资风险的防范与控制能力。作者简介：
周华（１９一），男，湖北武汉人，经济师，主要从事经营管理。
）遵循收益风险均衡原则，正确认识和评价筹资风险。在市场经济的激烈竞争中，企业在筹资过程中不可避免地要遇到风险。追求收益，勇于承担风险并善于分散风险，是企业成功。
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常喜欢的教学方式，尤其是文化水平相对较低的新工人，他们更喜欢这种直观式的学习方式。企业要把优秀的、具有丰富现场经验的队长、班长、技术员及有经验的老工人精选出来，利用实操基地、工作现场分专业、小批量、多批次手把手的教。
各项培训任务是很辛苦的，作为培训组织者要换位思考，想方设法减轻他们的负担，严格按照“干所学的、学所干的”的原则，精选培训内容，突出培训的实效性。培训内容要立足本岗位应。
知应会，选定不同时期、不同对象进行培训；具体培训时要减少课堂培训内容，增加现场操作内容；减少综合性内容，增加岗位专业性内容；减少抽象性理论内容，增加动画、**等可视化内容；减少空洞说教内容，增加规范性操作流程、岗位操作要领内容，引导培训向实用化、多样化、实操化、持续化发展。
加强“实”际操作能力培训。
工人规范操作、处理故障、解决工作中遇到的疑难杂症等，培训结束后分别进行考核评比，不断提高员工的“实”际操作能力。
．２ 实地培训。
企业要把每次实地检修的现场都当作培训课堂，要求新员。
工在规定时间内完成规定的动作，同时要熟知各种事故应急流程，什么时间到达什么地点，做什么事，达到什么目的。
．３实战培训。
企业是一个大的系统工程，一个岗位出现问题，或者一个人操作出现问题，都可能引起连锁反应，一个小的事故不能解决，可能会串联、并联成大的事故，这就要求企业的培训工作能。
生产现场出现设备故障时，要求区管人员、学生骨干在第。
一。让我们的工人熟练操作，能够随时应付和解决工作岗位上随时出现的问题。企业应倡导“培训不过关，人人是隐患”“安全培训等于人身安全”的理念。
尽快使员工将学习效果转化为实际操作技能，应用到安全生产中。
时间赶到事故地点，一同分析、排查，将解决问题的全过程记录下来，要求每人以第一责任人的身份提出见解，假设自己组织处理此类事故，应该运用什么样的方式更快捷、更省时省力。
省料，由区队详细汇总、点评，总结出下一步需要改进的地方，把每次处理事故的现场都当作培训提升的良机。
企业培训，特别是煤矿企业的安全培训关乎企业的安全生产，责任重大，培训时在内容、方式、方法上要立足企业实际，本着务实的态度，在求真务实上多动脑筋，多想办法，确实提高培。
训的效果。常言道“百闻不如一见，一见不如实践”，为了尽快提高企业员工的实际操作能力企业要大力开展“三实”培训：实操培训、实地培训、实战培训。
．１实操培训。
实操基地很直观，员工不到现场就能学到技能，是员工非。