年月份员工考核表（专案经理用）到职日期：年月日。
单位。姓名。
职称。考核日期。
分数。项目及案别/考核说明。
一、个案执行业绩30%二、作业能力考。
下：工作中比较循规蹈矩，不善于发现团队运作及个案行销中的问题，更无改进革新方案提出（2-4
核35%分）
个人管理与团队管理能力10%与各部门协调能力5%
三、行政作业工作能力10%四、品德操守15%八：出勤考15%核。总评。
上班天数。对公司及部门行政相关要求内容掌握清楚，并于工作中予以贯彻执行事假。
病假。旷职。
迟到。加班。
休假。指于个人管理中有良好个人素质，适时完成职责赋予之工作内容及工作流程，于团队管理中富有经验及创造力，团队表现优秀。
指与集团市场、企划等部门合作中能良好协作，合理利用公司资源，适切适时完成销售任务，革新改进及创意表现能力10%
上：对工作积极投入，常有革新改进建议，提出及待采纳成效显著；个案执行中解决行销问题能力强（8-10分）
中：对工作认真投入，针对团队及行销**现问题能发现并提出革新改进意见（5-7分）
进度、品质、预算监管及执行能力10%