综合办公室主任安全质量包保责任状

发布 2019-06-05 18:05:55 阅读 5548

安全质量包保责任状。

为建立健全项目部安全质量逐级负责制,真正体现出安全质量管理贯穿于企业管理的全过程,使全员明白,安全质量管理是企业管理的基础工作,是企业的生命线,并把“安全第。

一、预防为主、综合治理”的思想贯穿于施工生产的各个领域和各个环节,项目部与包保责任人以责任状明确各自安全质量责任,为实现项目安全质量目标,特签订本责任状。

一、综合办公室主任责任。

1、负责交通运输安全管理,经常对驾驶人员进行道路交通安全等相关法律法规的教育,加强用车管理,督促驾驶人员对车辆进行维修保养,确保车辆技术性能完好。

2、做好员工安全健康和防暑降温的保证工作,做好冬季用火取暖的安全保证、检查管理工作,抓好环境卫生和饮食卫生工作。

二、包保指标。

1、安全指标:

1)无人身责任重伤及以上事故;

2)无施工造成的行车一般c类事故及以上事故;

3)无重大火灾、**事故;

4)无重大及以上机械事故;

5)无交通责任大事故及以上责任事故。

2、质量指标:

开工必优,一次成优,杜绝施工质量事故,确保工程一次验收全部合格,工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收率100%。

三、奖励与处罚。

奖罚依据与原则。根据项目部《安全质量奖惩办法》及公司《安全质量奖惩办法》以“六大”安全质量目标(铁路交通、人身、设备、火灾(**)、道路交通、质量)作为管理考核的基本内容。

一)奖励标准。

1、项目部每月对包保责任人进行综合考核考评,并按项目部《安全质量包保考核办法》比照进行考核兑现。

2、在安全生产过程中成绩突出、贡献较大、有效防止事故发生、积极主动举报严重违章违纪和盲目蛮干而严重危及安全生产的,经项目部主管部门核实无误后给予500-1000元奖励。

3、在工期紧、任务重、施工难度大的项目施工中,安全质量、文明施工、争创优质等工作成绩突出的,经项目部领导班子研究决定,可给予500-1000元奖励。

4、在劳动保护、安全生产等方面有发明创造、技术改进或提出重大合理化建议,对预防重大事故、排除险情有功及奋不顾身抢救人民和国家财产有功的,经项目部领导班子研究决定后给予1000-3000元奖励。

二)处罚标准。

1、若月度内发生一般安全责任及以上事故,或发生一般工程质量及以上事故,项目部将取消当月的考核奖励,同时对相关主要责任人按考核标准的60%处罚,对相关次要责任人按考核标准的40%处罚。

2、若因施工造成行车一般c类以上事故的按照《南昌公司安全质量奖惩办法》进行处罚。

3、事故责任人触犯法律、构成犯罪的,由司法机关追究刑事责任。

四、本责任状自签订之日起至2015年12月31日止。本责任状作为个人安全质量包保奖惩考核评审的依据,希望双方共同遵守。

五、本责任状一式两份,项目部、本人各执一份。

项目部负责人:(签字办公室主任:(签字)

二o一五年月日二o一五年月日。

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