总体而言，工作给人们带来的无形薪酬给人可以概括为以下五个方面：
自我实现。马斯洛需求层次理论认为，人作为一种高级动物，最高级的追求是自我实现。一个人在工作中得到别人的信任和尊重，感到生活很充实，这就是一种自我实现。
工作给人带来的快乐感、成就感、满足感，都来自于自我实现的范畴。这是人们从工作中得到的第一个心理层面、精神层面的回报。
人脉积累。职场是积累和吸引人脉的重要**。职场中的人脉积累不仅包括朋友，也包括在人际拓展中找到自己的恋人或人生伴侣。
在一个人的职业生涯中，人脉积累**于两个方面：一是公司内部，即可能对个人产生价值的领导、同事、下属；二是公司外部，即客户、合作伙伴、**商、**商等。
适当分类。为了有效开发和管理人脉，首先需要对人脉进行适当分类。不同的人脉对个人的帮助和价值是不一样的，其维护和管理的方式也就不同。
此处可以简单地将一个人在职场积累的人脉分为三种，称为“人生三大贵人”：
第一，生活贵人，即在生活中对个人有帮助的人，如闺蜜、死党、难兄难弟等。他们最大的价值在于可以共同分享或分担喜怒哀乐，痛苦的时候可以找个肩膀依靠，快乐的时候可以一起疯狂。生活贵人和人们生活中的情绪和心灵的分享有关系。
第二，事业贵人，即对工作和事业的发展有帮助的人，如领导、直属上级等。如果一个人与上级领导的关系不好，往往很难在公司内得到发展。所以说，直接上级是一个人人生中最重要的事业贵人。
第三，心智贵人，是指对生活可能没有帮助，对事业也没有直接帮助，但是可以让个人的心灵、心智更加成熟的人，即个人的人生导师。他们通常在年龄上存在代沟，因为如果二者年龄相近、人生阅历相同，就没有太多可以分享的经验教训。现在很多年轻人存在的一个交友误区就是只选择志同道合、兴趣相投的人做朋友，这样会使朋友圈越来越窄，无法更好、更快地成长。
要点提示。人生三大贵人：
生活贵人；
事业贵人；
心智贵人。
用心经营。人们要用以下两种心态经营人脉：一是真心。
人们结交朋友时应当抱有一颗真心，不要带有太多功利色彩，一个人越功利，就越不容易建立稳固的友情；二是平常心，即不戴着有色眼镜看人，当别人高高在上时不阿谀奉承、不仰视，当别人深陷泥潭时不落井下石，无论这个人是大起还是大落，都把他当作普通朋友对待。
与生活贵人的友情，不需要刻意维护，只要日常的关怀、联系即可，因为大家彼此了解、心灵相通；与事业贵人的友情，需要在工作中维护，除把自己的本职工作做好之外，还要尊重他人、支持他人，做好团队协作；与心智贵人的友情，需要花一些心思维护，要扮演一个记者的角色，既要学会提问，又要善于聆听。
友情是需要维护的，切忌出现“三年不联系、开口便求人”的局面。人与人之间的关联往往是从交流开始的，当人们发现共同感兴趣的话题时就会有初步交流；在交流中慢慢付出真心，就开始交心；交心到一定程度，就会建立起交情；交情深了，交易就变得轻松、容易。需要注意的是，这里的交易不仅仅指业务的交易、销售的交易，还包括发自内心的帮助。
因此，在人脉积累和管理中，不要带有太多功利心，要付出真心和平常心去维护人际关系，才能获得真正稳固的友情。
案例】平常心结交事业贵人。
唐骏职业生涯中最大的突破，是1997年从微软基层的一个技术部门小主管飞跃成为微软全球第五个技术研发中心的总经理。这次巨大的飞跃机会不是唐骏自己争取来的，而是源于一位原同事的推荐。
1997年，微软公司准备成立全球第五个技术研发中心，需要招聘一位总经理前往上海组建这支新的团队。当时，微软公司内部有18000名员工报名竞争此职位，唐骏没有参与，他认为自己资历尚浅。但是，这18000名人员中没有一个符合公司的要求。
后来，唐骏的一位原同事罗娜特女士想起他，并向专家委员会推荐了他，他才获得了这次平步青云的机会。
罗娜特女士与唐骏不是同部门的同事，只是曾经和唐骏合作过一些项目，唐骏给他留下了很好的印象。最为重要的是，当罗娜特女士的职业生涯大起大落的时候，别人要么阿谀奉承，要么落井下石，而唐骏却一直用平常心和她维持联系。再后来，罗娜特女士晋升到更好的位置，并成为本次筛选全球第五个技术研发中心总经理的专家委员会的一名具有推荐权的成员，她想起唐骏既懂中国文化，又有技术背景，而且懂得为人处世，就推荐了他。
事实证明，唐骏也确实是这个职位的不二人选。
由此案例可见，唐骏的事业之所以实现了最大突破，是由于他结交了一位事业贵人，更重要的是他用真心和平常心与人结交，不阿谀奉承，不落井下石。
美国斯坦福大学研究中心曾经做过一个调研，目的是用数字说明人脉的重要性，他们得出的结论是：美国富人赚取的物质财富有两个**，12.5%来自于个人拥有的智慧、知识、经验和能力，87.
5%来自于他们拥有的人脉资源。人脉资源所占的比例在中国只会大、不会小。因此，我们要善待身边的每一个人，说不定在将来的某一天，某个人就会成为自己生命中最为重要的贵人。
技能提升。在工作中，专业素质和综合素质都可以得到迅速提升。
案例】北大毕业等于零。
王文良于1989年毕业于北京大学，在国企工作几年后，“下海”进入了康师傅控股****。虽然他是北京大学毕业的高材生，却仍然要从“扫街”做起，要跑去大街小巷、各式各样的零售店面推销自己的产品。当时，王文良推销的产品是大包装的食用油。
王文良就是通过“扫街”，快速成长为康师傅控股****最早的一批职业经理人，之后他成功担任过很多家企业的高管，最高曾做到销售总监、市场总监。
后来，王文良根据自己的经历及感想编著了一本书——《北大毕业等于零》。这本书并不是说北京大学学校不好，而意在指明一个人毕业后，他拥有的文凭、学历就已经是过去式了，无论是哪个学校毕业，在工作中不会有太大的作用，真正需要的是个人的能力。历不等于能力，文凭不等于水平。
当一切成为过去式，人们唯有武装自己的技能才能证明自己存在的价值。
在有限的工作中，更好地成长和提升自己技能的方法主要有以下几种：
态度上，赢在别人休息时。有一种说法是“8小时内求生存，8小时外求发展”。现实中，绝大多数人的情商和智商是没有太大区别的。
但是，随着时间的推移，人们的发展差别会越来越大。原因在于每个人付出的精力、投入的时间不一样。有的人每天只投入8小时，甚至8小时都在混日子；有的人每天不仅投入8小时，8小时外还要努力总结和提升自己，后者一定会比前者有更好的发展。
因此，不比别人更聪明，就唯有比别人更勤奋。
行动上，做到“**三读”，即读书、读事、读人。读书是提升自己的第一个**。读事是指每做完一件事情都要认真总结、反思，从中汲取经验和教训。
在同样的岗位、同样的起点上，一段时间后，有的人平步青云，有的人还在原地踏步，原因就在于前者用心用脑工作，不断地分析、总结，而后者只是在机械地重复。读人是指要向不同的人学习，多和身边的人交流有“营养”的话题，从别人的经历和故事中借鉴更多的经验和教训。如果可以做到“**三读”，就能够提升自己工作的技能，从而比别人跑得更快、更远。
心智成熟。在工作中，人们的性格和心智可以得到历练，人们可以更好地认清自己，更清晰地知道自己未来的方向，更加明确自己的奋斗目标。员工心智不成熟的后果是什么呢？
2010年，有一家公司发生了一系列的恶性自杀事件，这些员工自杀的原因却有些荒谬：工作压力太大，经常加班；对未来感到迷茫，每天都是在做重复性的工作；被领导批评，和同事吵架、女朋友闹别扭；等等。须知作为一个成熟的职业人，这些因素均不可能构成自杀。
经研究发现，自杀员工的年龄集中在18岁至24岁的区间，也就是后，他们从小生活得比较顺利，基本没有吃不饱、穿不暖的经历，当他们踏入社会、走向工作岗位的时候，受到挫折时很容易调整不好、承受不了，最终导致心理崩溃，根源就在于心智不成熟。
需要注意的是，在后的成长过程中，吃亏、受挫的机会是极为难得的，从中吸取教训之后，下一次碰到类似情况时就具备了一定的心理承受力。
小故事】磨成的正果。
一个月黑风高的晚上，一块石头和寺庙里的一尊佛像发生了激烈的争吵，因为地板上做石阶的石头很不服气，它觉得自己受到了不公平的待遇，它说：“佛像大哥，我们俩的命运真是太不公平了！”
佛像问：“为什么呢？”石阶气愤地答：
“命运对我太不公平，本来很多年前，我们都是一块石头，从一个大山洞里一同被挖掘出来，结果现在我天天被人踩、被人踏，还没人来收拾。你天天坐在那里，受人敬仰、受人崇拜！”
佛像平静地说：“石阶兄弟，你记不记得当年我是怎么变成佛像，你又是怎么变成台阶的呢？”这句话一出来，石阶哑口无言了。
因为当年，工匠师傅也想把用来做石阶的这块石头雕成佛像，因此，用力地凿啊磨啊，结果刚几锤子下去，它就受不了。最后，工匠们只能随便敲打几下，把它扔在地上当石阶铺地。而佛像则是忍受了千锤万凿最后才成功地被磨成一尊佛像。
从这一角度来讲，“吃得苦中苦，方为人上人”的说法是很有积极意义的，如果想要不断地超越自己，不断地走向成长和发展，就一定要学会吃苦受累，把合理的当锻炼，不合理的当磨练，在下一次碰到不公平、不顺心、不顺利的事情时，换位思考，把它们当作对自己心智的磨练。
品牌打造。每个人的名字都是一块招牌，对于大多数没有知名度的人来说，它不具有明显的价值，但对于一些名人、高级人才来说，名字就是他们的个人品牌。例如在职场中，大多数中高层优秀人才是不用求职找工作的，自会有猎头主动给他们提供更好的工作、更丰厚的待遇，他们可以有更好的主动选择权。
个人品牌的打造可以从以下三个方面着手：
知名度。打造个人品牌首先要保证自己被更多的人认识、了解、知道。当一个人没有足够的知名度的时候，即使是金子，也会被埋没和踩踏。
要想提高个人知名度，就要学会积极主动。例如，开会时，积极参与、积极发言，争取被人认识的机会；参加团队活动时，积极参加、积极献策，争取被人了解的机会；有任务时，争先恐后地接受、完成任务。不要总是躲在角落里，这样只会被人遗忘。
美誉度。一般而言，公司在提拔一个人时，除对他的过往进行考察外，还会做一项民意调查，考查这个人人际关系的好坏及在别人心中的评价和口碑，如果这个人在同事中的口碑很差，即使能力再强，公司也不会给予他机会。要想拥有美誉度，就要塑造良好的同事关系，不能以自我为中心，不考虑他人的感受，不与他人协作。
树立美誉度最为重要的方式是积极地进行团队协作与服务，敞开心扉为别人提供服务与协作，多考虑别人的感受，别人才会回报自己更多的好评。