附件17：
一、轮岗制度目的：
1、根据平时表现，发现有部分班组员工发展潜力较大，但对其他部门流程和业务不太熟悉和了解，需要培养成为复合型基层人才；
2、避免同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高的情况；
3、部分岗位人员需要进行内部合理流动，减少班组内耗和预防廉政风险。
二、 轮岗制度适用范围。
适用于公司班组员工。
三、轮岗实行办法。
1、轮岗前沟通。
沟通的重要目的及注意事项。
沟通内容包括：了解培养对象对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；**岗人员的优势和不足；轮岗后的发展方向和计划等。
沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。
沟通中的注意事项：沟通要求是保密的，避免那种前期知道将会**岗而不愿离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”的消极等待等情况。
3、实施工作交接。
1）工作交接清单。
在公布轮岗要求后，**岗方需制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。
2）实施并行工作制。
即现任人与继任者要并行工作一段时间，时间在一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
3）并行工作制具体内容。
原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能。
由原任职者对继任者采用教授式或自学等培训方式。
根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训。
提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部。
轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分。
培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。
4、跟进并评估轮岗效果。
对**岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查。
轮岗效果评估在继任后12-15个月内进行。
轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的效果进行分析。
针对不足，制定下一步培养方案。
四、本制度解释权属班组建设委员会。
五、本制度自总经理批准之日起施行。