第二，待遇薪资。小企业的薪酬水平往往不具有竞争力，只能靠企业的发展前景来吸引人才。
第三，公司老板和公司经营理念。是的，老板很重要，企业发展初期，老板的个人影响对于公司的发展几乎是决定性的，看公司有没有发展最重要的是看老板的处事方式、经营理念和战略眼光。一个优秀的老板身边才会聚揽优秀的人才，公司才有可能有更好的发展。
其实人才关心的关键在于在这个公司能否有所发展，能否自我实现。
第四，学习及发展机会。每个人在努力工作的同时，也非常关注能否有学习和发展的机会，这跟忠诚度无关。
接下来我们就可以针对性的解决招聘问题了，首先是招不来人的问题，1、现在进入求职高峰期，各大招聘会扎堆。很多企业对“来即上岗型”人才情有独钟，对无工作经验的大学毕业生大都婉拒，部分单位对无工作经验的大学毕业生都打出了“免招”牌。大企业和毕业生心仪的岗位“挑人”正好给我们中小企业提供了机会同时帮助我们教育了应聘者，很多应届毕业生开始放低要求，转而先寻求就业机会。
2、也许你真的是一个真诚的人，公司讲究诚信。但是你处于在创业阶段，首先你在招人的时候要说明这一点：你是在创业初期！
3、打造你的企业优势。不要让别人认为你的小公司就是一个不起眼的公司，在公司内部器具的陈设，员工的工作态度、公司氛围上要把好关！
其次，招聘管理的不健全，流程不完善，责任不清晰。人招来了却留不住，需求信息不能有效传达。
招聘来的员工能否留下，需要完善的晋升体系、薪资制度及用人单位和人资的共同关注和配合完成。当然，企业文化和公司发展愿景也很重要，员工需要实现与公司的共同成长，在好的发展前景面前，薪水有时候没那么重要。现在很多年轻人更注重的是自我价值的体现。
其他的困难也还有很多，比如招聘后的人员配置，用人、激励的机制等等。所有的问题都造成了招聘的困难，招聘的困难又将给企业的发展带了束缚和阻碍的作用，或者说成为限制企业进一步发展的瓶颈，不容忽视。