员工绩效考核制度

发布 2019-06-19 04:21:15 阅读 7945

****。

员工绩效考核作业。

一、 作业程序。

一) 员工之平时考核每半年(六月底、十二月底)实施一次,以二次平均成绩加年度出勤考核成绩,评定该员工年度考绩。

二) 兹将考核方式说明如下:

1、 平时考核:由各级主管对于所属员工,就其平日之工作表现,依《平时考核配分表》

所列项目客观、严格之平时考核,并将考核结果填写于《平时考核表》一式一联。

1) 应列入该次考核之员工,应依考核时程表之规定时间内完成自评成绩, 逾期。

者,该次绩效考核以60分计算。

2) 各级主管应依考核时程表之规定时间内考核完毕,并将考核表送人事总务课建。

档、存查。逾期者,该权责主管该次绩效考核以60分计算。

2、 年终考核:

1) 人事单位承办人员将年度内二次平时考核成绩建档后,于年度终了时,再加上。

年度出勤考核》及奖惩记录成绩,即可得出该员之年度考绩。并制作《年度考绩总表》一式一联,经单位主管核对后,呈总经理核准。

2) 年终考核成绩换算标准如下:

a、 优等:年终考绩九十分(含)以上者。

b、 甲等:年终考绩八十分(含)以上至九十分者。

c、 乙等:年终考绩七十分(含)以上至八十分者。

d、 丙等:年终考绩六十分(含)以上至七十分者。

e、 丁等:年终考绩六十分以下者。

3、 执行初核及复核(1)之干部,应将考核成绩及评语与被考核员工进行面谈及签名确认,

并执行嘉勉或规劝导正之领导统御。

4、 初复人员之考核成绩相差15分以上者,初复人员均应重新执行考核。

三) 平时考核分《干部级》及《职员工级》等二类,兹将各职等、职称所属类别说明如下:

1、 干部级:指各单位班级、组级、课级、经(副)理级人员。

2、 职员工级:各部门所属非主管级人员及所有专员。

3、 **主管职者:以《干部级》考核之,但以有正式发布人令者为准。

4、 平时考核权限如下:

注: 1、该单位无协理者,得直接呈总经理核准。

2、职员工级由该部门班长或组长初核,无班长或组长者得由(副)课长级主管初核,再。

无者由经(副)理直接作初、复核。

四) 平时考核总分数为一百分,年度内二次平时考核之平均占80%,再加年度出勤考核。

20%,年度考核总分数亦为一百分。

五) 年度出勤考核扣罚标准如下:

1、 事假、普通伤病假累计一天扣1分(未满半天以半天计,未满一天以一天计)。

2、 旷职累计一天扣2分(未满半天以半天计,未满一天以一天计)。

3、 迟到、早退每次扣0.5分。

4、 除上列情形,其余各种假别不予扣罚。

5、 年度出勤考核最多以扣满二十分为止,满分亦为二十分。年度中报到者,年度出勤总分按比例折算。

六) 员工于年度中有下列情形时,年度考绩不得列为优等。若有核算后总分为优等者,人。

事单位须调整为甲等之最高分。

1、 凡有惩处记录未抵消者。

2、 有旷职记录者。

七) 员工于年度中有下列各情形时,年度考绩不得列为甲等。若有核算后总分为甲等者,人事单位须调整为乙等之最高分。

1、 曾受小过以上之处分未抵销者。

2、 有旷职一天(含)以上之记录者。

八) 至考核日止(6月30日与12月31日)新进员工尚未满三个月者,当次不予考核。

九) 当年度考绩列为丁等以下或连续二年度考绩列为丙等者,公司将于年度终了时,不经。

预告予以解雇之处分。且列为丙、丁等者单位主管应告知该员工改善工作表现。

一十) 当度考绩列为丙等者,当年度不得调整薪资且次年度不得晋升职等。

一十一) 员工年度考绩为升迁、调薪之重要依据,考核人员及承办单位所属人员应严守秘密。

一十二) 除各部门考核人员可调阅权责范围内之资料外,人事单位应严格管理考核资料。一经。

查获有私自提供资料者,予以开除之处分。

一十三) 《平时考核表》经呈总经理核准后,即不得再修改;《年度考绩总表》除人事单位之必。

要调整外,各级主管亦不得调整。

(十四) 本公司对员工之奖励、惩处等事项:

一、奖励部份:

1、鼓励—发给1天工资,考绩加1分。

2、嘉奖—发给2天工资,考绩加2分。

3、记功—发给5天工资,考绩加5分。

4、记大功—发给10天工资,考绩加10分。

二、惩处部份:

1、警告—扣罚1天工资,考绩扣1分。

2、申诫—扣罚2天工资,考绩扣2分。

3、记过—扣罚5天工资,考绩扣5分。

4、记大过—扣罚10天工资,考绩扣10分。

二、 控制重点:

一) 平时考核配分表之内容设计、分配是否恰当。

二) 评估标准及计算方法是否事先告知员工。

三) 各级主管对使用考核工具之训练是否足够。

四) 考核方式是否客观,平日对员工表现是否有考核记录。

五) 出勤扣分项目及扣分标准是否适当。

六) 考核人员是否根据平日资料作考核之依据。

七) 考核人员核分标准是否合乎规定。

八) 考核人员是否按员工不同工作类别考核。

九) 考核结果是否适当运用。

一十) 考核成绩是否与被考核员工面谈确认。

三、 使用表单:

一) 平时考核表(干部级、职员工级)。

二) 平时考核配分表(干部级、职员工级)。

三) 年度考绩总表。

****。月份员工月考核表。

考核类别:职员工级考核日期: 年月日

核准复核(2复核(1初核自评:

****。月份员工月考核表。

考核类别:干部级考核日期: 年月日

核准复核(2复核(1初核自评:

平时考核配分表-职员工级。

平时考核配分表-干部级。

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