4、建立周报制度。各事业部、各部门每周填报周报，汇报上周主要工作情况和工作效果，明确本周主要工作计划和预期工作成果，周报于每周六下午15：00前报企管部邮箱，企管部汇总后，报集团领导审阅。
5、建立夕会制度。各事业部、各部门每周召开一次以上的夕会，时间由各单位自行决定。夕会的主要议程包括但不仅限于以下内容：
总结事业部、部门近期工作情况；制定下一步主要工作计划；专业培训；员工座谈；读书会；学习会等。夕会要形成会议纪要，与会后2天之内报企管部备案。
6、建立周六弹性工作制度。周六时间主要用于中层以上工作会议、公司领导梯队层级培训和集团统一组织的员工培训、会议、活动等。员工周六安排，由部门负责人自主安排，公司不做强制规定。
集团统一组织的周六活动，员工须积极主动参加，无特殊原因不得请假缺席，确需请假的，由集团行政副总裁审批，该假期不得作为带薪假抵扣。按相关制度规定在工资中扣除。各事业部、各部门须将每周六的安排于周五12:
00前报企管部备案。
三、规范行政费用支出，节能降耗。
1、倡导“务实”作风，规范费用支出。一般业务接待安排工作餐，餐费标准20元/人。因业务需要，确需外出就餐的，安排相关人员陪同，陪同人员原则上为2人，最多不得超过来访人员的1/2。
集团总部到各控股公司调研考察、业务人员到客户调查回访等不得接受对方的宴请、钱卡、礼品等，发生违规行为按实际落实金额的双倍处罚，涉及金额较大的移交司法部门处理。
企管部设立监督邮箱： 接受员工监督。
2、规范采购管理。实行采购报批制，集团采购由企业管理部负责，各控股公司采购由综合管理员负责。审计与业务监督部主要负责**的核查及审计，采购人员要自觉接受审计及针对采购活动的监督和质询。
对采购人员在采购过程发生的违犯廉洁制度的行为，将按公司有关制度处理。
3、科学合理的进行成本核算与费用预算，对人工费用、办公费用、交通差旅费等纳入成本核算，建立报表统计制度，通过比对分析，进行工作调整和工作创新，减少不必要支出。
4、加强车辆费用管理。集团取消定点维修制度，实行使用人负责制。公司车辆的维修与保养等实行审批制，5000元以内（含5000元）车辆维修保养费用由总裁审批，5000元以上费用由集团董事长审批。
集团每月发给车辆使用人50元洗车费用，洗车费用不再报销。
四、加强人力资源管理，构建具有高效执行力的领导梯队。
1、以精干高效为目标，对现有人员进行定岗、定编、定责，减少人浮于事与出工不出力的现象，12月末进行集团年度员工述职和人事考核。对于工作被动、思想消极、纪律松散、业绩不突出的员工实行诫勉谈话或末尾淘汰；
2、搭建员工晋升平台，优化管理梯队建设。通过内部竞岗选拔和外部招聘等方式充实各部门空岗需求。12月中旬组织集团总部空岗竞聘与自我提升考评活动，通过部门推荐、员工考试、答辩等环节选拨优秀员工到管理层，管理层员工晋升更职位。
3、通过培训、工作分析、人力资源规划、岗位匹配度的专题讨论引导管理人员和员工找出自身差距，进行有针对性的层级培训。培训除原有形式外增加读书会活动，由部门选定合适业务用书，组织部门进行学习。针对管理、文化素养方面的读书活动可以由人力资源部组织。
4、制定部门全方位目标考核办法，通过绩效考评、薪酬管理、员工激励等一系列手段来提高员工工作效率。落实部门编制，制定部门考核办法。在定人、定编、定岗、定责、定流程、定制度的基础上，综合业务绩效、日常管理、团队管理、工作特色等方面的内容形成部门考核意见。
12月份出台集团部门考核方案。
5、举办“周六论坛”。每月举办1-2次，主管以上管理人员必须参加。围绕所负责的业务板块或者自己擅长的领域进行演讲，题目自定，通过论坛活动提升管理人员综合素质。
五、开展以“融超梦，我的梦”为主题的系列文化活动，丰富员工生活，创造和谐环境。
1、优化晨会制度，进一步发挥晨会的正能量作用。增加学习分享（读书、培训）、广角镜（公司好人好事、不良现象）月度主题方**（介绍工作中的创新做法）三个板块。企管部负责执行与落实。
月度主题由各部门自行确定。人员凡外出参加培训或会议，要求在部门工作宣讲板块分享学习收获。为增强晨会效果，要求全体人员必须参加晨会。
2、开展“融超梦，我的梦”系列文化活动包括：
1）文艺演出（集团成立大会）。
2）演讲比赛。
3）融超追梦行动（优秀子公司、金融超市、外地金融业考察）。（4）融超企业形象设计大赛（**人物融融、超超）。
5）融超亲子运动会、融超杯相亲大赛、融超妈妈讲座等，关爱员工家庭生活。