2010年合肥市开发区管委会副主任岗位。
竞职演讲答辩题及答题参考。
第一题、开发区的发展应注意哪些问题？
[答辩要点提示]：
1、自身建设方面：任何开发区的发展都要把规划放在第一位，特别是要有明确清晰的产业发展规划，其次要着力优化、提升投资环境，第三要突出新型产业发展的特色，以提高开发区的区域竞争力；
2、联系协调方面：一要加强与外资企业的沟通，二要坚持原则，不能无原则地强调亲商、爱商，比如大包大揽拍脑袋等无规则无政策的盲动行为。三要以诚信来招商，靠服务来引资。
特别是细节服务方面要温情细致。四是政策解释要实际，不夸大，结合本地实际，让客商看得见摸得着体觉到！
3、提档升级方面：要根据发展实际，不断实现招商理念的升华，理念上要实现“从招商引资向招商选资的转变”，重点引进高质量的企业，摒弃高能耗、高污染企业；促进开发区发展迸发更大更强更持续的活力。
第二题、假如你上任后，园内企业发生安全事故，一把手又出差了，你怎么处理？
[答辩要点提示]：
1、要在第一时间掌握安全事故的时间、地点、现状等第一手的详细信息、情况报告；
2、立即启动应急预案，自己及时赶赴现场，并调配相关部门先救灾，努力把损失降到最低，同时向上级部门报告事故情况及应对措施、进展等；
3、注意宣传引导，向**客观介绍情况，及时沟通，及时公布应对措施、进展及成效；
4、注意善后处理，一方面对伤者要进行安抚救助；一方面要查找原因，吸取教训，向领导和上级汇报工作，给**和公众一个说法。
第三题、如何协助正职做好工作，如果在有一个招商项目中，一把手觉得好，你作为副主任从市场、环境的方面来考虑觉得不好，你怎么办？
[答辩要点提示]：
1、首先要支持一把手，充分相信领导的水平。要学会站在领导的立场来统筹考虑问题，特别是一把手说好时，认真结合实际，体会说好的原因及体现在哪；
2、如果觉得领导的判断不准，可先理出领导的判断理由，结合自己的考虑，认真进行比对和权衡，列出可能的影响和表现，尽量找个私下的场合，谦逊地向领导反映“不成熟”的想法，或沟通、汇报，争取理解以达到吸纳建议或说服的效果。
第四题、开发区发展过程中经常会遇到招投标，前段时间上海某楼**，也与招投标问题有关，如果当选对该问题如何看，有何措施？
[答辩要点提示]：
1、结合上海事故的**及究责，指出建立完善制度的重要性，从源头上特别是在招投标方面，确保各项能公开的工作环节和程序等公开透明。
2、作为开发区，虽然有的工作会不循常规，但制度管人管事是必须坚持的！强调严格按照制度模式规范操作同时，可结合具体实际情况，采取灵活的但不违反制度的处置办法。
第五题、园区建设需要拆迁，遇上钉子户，是否强拆？
[答辩要点提示]：
1、首先必须坚持以人为本，坚持按法律法规办事，在当事人不同意或未松口的情况下，一定不搞强拆！此时，可在不违反政策原则的前提下，发挥基层干部的协调作用，争取最大的可能，发挥韧的战斗精神，反复做工作；
2、从解决拆迁户的实际困难出发，只要不引起连锁或比照，可特别情况特别处理；
3、进一步增强工作透明度，用三榜公示的方式，接受所有拆迁户的监督，让拆迁过程透明化，增加拆迁的公信度，保证公平公正。
第六题、你是肥东县委常委，请问您怎么看待‘县官’这个角色？
[答辩要点提示]：
1、为官一任，造福一方，是一个领导者应有的责任意识！肩头责任是人民赋予的，手中的权力同样是人民赋予的！但责任更重于权力！
2、必须坚决去除“流水官”的临时思想：县官虽然是一张纸，但承载着组织的信任，人民的重托！首先必须对人民负责，其次必须对自己负责，再次必须对组织负责！
第七题、俗话说，“有权不用，过期作废；为官一任，造福一方。”你怎么看待这句话？
[答辩要点提示]：
1、有权不为群众用，就是失职；只想为自己用，就是犯罪。
2、作为领导干部，应该把权力用到最需要的地方，用到为老百姓服务的地方。
第八题、当经济发展遇上法律约束，如何处理？
[答辩要点提示]：
1、对于园区来说，这是关于做人做事一个问题的两个方面。企业求发展是求利益，但绝不能违反法律！只求自身发展的企业，肯定做不大也做不强。
2、在做事方面，时刻保持依法行事的清醒头脑。可以如实向上级领导汇报，并说明不依法行事可能会产生的后果；
3、在做人方面，强调营造亲商、爱商的环境，但坚决不能无原则或放弃；
第九题、富士康的跳楼事件影响很大，如果你是开发区管委会副主任，你打算从劳资关系上如何防止类似情况的发生？
[答辩要点提示]：：
1、督促园内企业建立工会组织，积极发挥工会的协调作用，预防过激行为或把苗头性事态消解在萌芽状态；
2、倡导和引导园内的工会成立共同组织，定期沟通交流，将每个企业好的经验共同分享，推动优秀管理理念的交流；
3、定期邀请人大代表深入企业进行调研，及时收集民情民意，关注职工的心声，体现人情人性化管理。
第十题、如果你能够胜出，你会如何选人用人，怎么样挑选合适的人到合适的岗位？（互动环节的观众提问）
[答辩要点提示]：
1、人才选拔必须建立良好的机制，特别是一些专业性强的岗位，必须选任专业人才；
2、“一把手”的个人能力再强，但要将一个单位的事做好，必须得由各个部门的工作人员完成，所以选人用人事关工作的成功与否。
第十一题、“十二五”规划应当怎样制定？