《创造高效益的阿米巴模式》读后感。
培训办作为后勤服务部门，如果想向制造或者销售部门一样运作，就需要对所提供的服务进行收费，在这样的运作背景下，进行单位时间附加值的计算，与其他后勤部门进行比赛。
而培训办的哪些项目是可以收费的呢？1、培训需求调查及分析2、培训方案制定3、培训课程的实施4、培训效果的评估。
每一个部分可以根据需要向培训办提出需求，培训办进行深度调研，提供调研报告，调研报告会包括解决方案，类似之前仝博咨询公司的做法。上述环节，培训办要进行收费，但收费标准还有待思考。
而部门负责人根据调研结果，觉得值得再往下深入，培训办则会针对接下去的项目进行收费。
但，培训办这样操作有几个前提。1、培训办的人力需要增加；2、各部门的意识需要提升；3、收费标准的建立；4、相关制度的建立。
这里的制度，主要是考虑到各部门出于成本考虑不会主动提出培训需求，即便需求客观存在。因此，公司可以给予每个部门一定的培训经费，并要求每个部门必须使用这部分经费。而对于超过经费的部分，则根据培训项目的效果再给予相应的补贴。
培训办作为一个单独的阿米巴，还可以与其他阿米巴进行竞争。比如，一个部门提出的培训需求，并不只是向培训办提出，其他部门都可以同时来竞标。这是横向的竞争机制。
而纵向来看，培训办每个月的单位时间核算值亦要进行对比，不断自我督促，自我成长。