砍掉成本有的放矢。
花这一分钱，我会得到什么结果？不要这个结果，会造成什么损失？能不花或少花钱得到这个结果？花了钱能绝对保证结果吗？……
砍掉成本》讲座中提出的这些问题及解决问题的十二把砍刀，让我们深思。成本效益管理是贯穿任何企业经营管理的重大课题，对于以资金为经营对象的银行来说，成本效益管理是银行的一项全员、全过程、全方位的管理。影响企业成本的三大魔鬼分别是直接成本、间接费用及巨额的税费。
中国银行焦传宝在《金融时报》发表文章说到：“银行管理成败最终要以效益来衡量，降成本、增效益是一切管理工作的出发点。首先，要搞好各项收入的管理工作。
各项收入都要及时、全额入账，严禁账外单列、私设小金库，防止截留国家利润和集体犯罪。其次，在财务开支方面，既要坚持“一支笔”审批，又要搞好民主监督，对限额以上的大额开支要集体研究，防止虚假开支和“一支笔”下腐败的发生。再次，对日常采购实施采购比价管理，货比三家，减少开支；对大额采购实施采购比价管理和公开招标制。
第四，要严格制定系统内部接待标准，实施“接待谁谁签单，费用由上级行领导签字报销”制度，并严格接待费用的审查、审批和监督。”
而作为基层员工，我们首先应从省下成本中的间接费用做起。间接费用包括很多，房租水电、物业管理、工资福利、保险补贴、培训培养、库存折旧、交通通讯、差旅费用、公关应酬、养车养人、业务开支、办公设备、邮件邮箱、打字复印、用笔用纸等等一系列费用。从上到下，从大到小，每个人每个时间都有理由要花钱，不管产不产生客户，不管业绩有多高还是多低，只要企业还在，这些费用一定会产生。
从企业开张那天开始，这些费用永远伴随着我们。缩减成本是银行经营过程中一场持续和艰难的战役，在这场战役中，比得不仅是意识，更是执行力。因此，我们应当从自身做起，从小事做起，从点滴做起。
砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。我们既不能断章取义、抽象片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套地照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。
砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司在砍掉成本中得到更多的利润。
《砍掉成本》读后感
砍掉成本 读后感 刚读完李践博士的 砍掉成本 一书，很大震憾 又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感觉很深，现分享学习到的几点 一 砍库存，砍掉成本 读后感。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起...
大医精诚学习有感
医学发展源远流长，每一位大医家又几乎无一例外的是位文笔斐然的大诗人 大作家。且不说 内经 全文抑扬顿挫 骈对精巧，伤寒 中超越时代的先见与理性，古往今来林林总总的中医学著作都以其大气磅礴的文笔 玄妙奇幻的意蕴令观者感动。正是因为这些让人肃然起敬的医家孜孜不倦地编织，中医学成为了一门继往开来 具有无限...
成本会计核心知识及学习收获
定额法。应理解定额法的特点 适用范围及优缺点，掌握该种方法的计算原理和产品实际成本的计算。成本报表，应理解成本报表的概念和种类，理解成本报表的意义，掌握产品成产成本表 主要产品单位成本表和各种费用报表的结构及编制方法。成本分析。成本分析师成本核算工作的继续，是成本会计的重要部分。应该理解成本分析的意...