2011年年终工作总结。
2011年是极富挑战与收获的一年，回顾这一年，感触颇深，现总结如下：
一、 角色的转变。
2011年我从一名施工图设计师转变为一名施工图组团队负责人，面对这样的角色转变，我曾经纠结过、退缩过，心理压力很大。经过设计院领导及同事对我的鼓励与支持，我走向了新的岗位，虽然之前也有负责项目，但将整个施工图组交到我手里的时候，对我是一个极大的挑战。如何适应新的工作环境，如何把工作做好，如何管理好这个团队，是我角色转变后面临的首要问题。
进入新的岗位后，期间在工作中遇到一些问题，开始我有些不习惯，总会极力站在团队的立场考虑问题，总会极力维护整个团队，把问题归结于别人，我的这一问题幸好暴露的早，开始我还有点固执，没有从本质上意识到我的这一问题给工作带来的一些环节沟通的不流畅，经过设计院领导的引导与帮助，我从根本上挖掘我这种偏执的思维，从新调整心态，从新认识自己，通过一段时间的磨合，我已适应了新的岗位，熟悉了我的工作职能，对施工图组的工作流程把控也较为顺畅，这样使我更加明确了工作目标和方向，能够学以致用，增加了我的工作信心，也顺利完成了我从一名由设计师向团队负责人的角色转变。
二、 工作内容。
2011年参与与负责了机场路施工图设计薛家湾南外环施工图设计、京藏高速施工图初步、青宾施工图设计、移动施工图设计、黄白茨煤矿施工图等等。在工作中负责施工图组整个流程的把控及施工图绘制，参与部分项目的技术指导工作及现场服务。一个个项目跟下来，从设计到施工，使我熟悉了景观工程的整个流程，每每一个工程结束，我感到我的专业技能有迈上了一个新的台阶。
同时也发现与总结了一些在工作遇到的问题与不足，总结为以下几点：
1、 前期测量与甲方提供的资料很重要。这一年来我们吃这样的亏很多，施工图都出图了，发些与场地现状不符、结构荷载有误等等，甲方提供的资料不准确，每每都要返工，额外增加工作量、项目成本不说，在甲方**会错认为我们的实力不足或对人家项目的重视程度不够。
2、 与甲方的沟通和项目部的配合很重要。景观工程有别于其他工程，设计中的修改与施工过程中的修改在所难免，局部的修改尚可接受，如果大手笔的调整，那对整个方案是毁灭性的。所以我们应把准甲方的脉搏，在知道人家想要啥的情况下正确引导，做到改动最小化。
施工过程中也存在同样的问题，问题的原因种种，但需要设计师在前期就对施工中会出现的问题有可预性，减少改动，如需改动，应积极配合项目部找到最好的解决方法。
3、 细节很重要。细节决定成败，这句话很在理，美玉就毁在一点瑕疵上，何况我们工程上的瑕疵比比皆是，少画一笔，少说一句，就多一点瑕疵。所以我们应该严格要求自己，像画建筑施工图一样画景观施工图，明确到一个圆角，一个灰缝，尽力做到完美。
4、 审图与交底很重要。因为设计师审图不细，或没要进行施工图交底而出现问题，就好比我们少一道免疫工序。这个环节的重要性是可以把问题扼杀在开工之前，也可以听听多方专家的意见与建议。
而不是设计师的无止境变更，想到就想到，想不到就失误，这种做法太随机。
在今后的工作中也是，我们不能只顾埋头干活，不顾抬头看路。不断地总结与反思，可以使我们少走很多弯路，使我们同样的错误不再犯，并且要与别人分享，做到人人都不犯。
三、 专业学习。
话说活到老学到老，人生就是一个学习的过程。这一年施工图组织了几次活动，通过对景观材料与工艺的学习与研究，我们熟悉材料自身特性；掌握材料在施工中的工艺流程；加强对各种材质搭配运用的能力。通过敕勒川工地的考察学习，我们认识到细节在工程中的重要性，同时也加强了我们对新工艺的了解，这样的活动为我们以后的工作积累经验，增加知识。
院里也对我们专业技能的学习较为重视，前段时间施工图组成员还去北京参加施工图细化设计，以加强我们的专业技能。在如今强烈的社会竞争下，只有不断的学习，不断的提升自我，才能随时迎接挑战、抓住机遇。
总之，在以后的工作中，我会一如既往坚持自己追求精益求精的精神，凭借自己刻苦努力的态度，在思想上提高重视，在行动上贯彻落实，通过学习，我认识到，园林事业的发展必须坚持以科学发展为统领，他是指导我国经济社会发展的重要方针，是发展中国特色社会主义必须贯彻的重大战略思想，也是我们园林事业发展的行动指南，园林事业的发展必须兼职解放思想，实事求是，与时俱进，学习实践科学发展观归根到底在于实践。解放思想，实事求是与时俱进是科学发展观的灵魂所在。园林事业的发展必须始终坚持一切从实际出发，不断解放思想，不断转变不适应，不符合科学发展观的思想观点，大胆探索，勇于实践，只有这样，园林事业的发展才能不断推上新境界。
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