做dm广告应该怎样找客户？怎样节省开支？怎样开始运作呢？？
该做好什么样的准备才开始呢？？
在大卖场的**活动中，dm是最常见的方式和手段，其用意在于通过定期制作dm，向目标顾客群投放，培养顾客阅读dm的习惯，将**讯息更准确地向客**放，吸引顾客来店购物。但dm设计再精美，**内容再有吸引力，如果不能及时有效地送到目标顾客群的手中，**计划就很难达到预期目标。因此，有效投放dm是保证大卖场**成效的基本前提，也是各大卖场最头疼的事。
如何有效地投放dm，关键有以下几大因素———
制作投递计划。
凡事预则立，不预则废。投递前制定合理的投递计划是有效投放dm的前提条件。何谓投递计划？
就是dm要投到哪、投多少、怎样投？根据当期dm的**目的和目标选择投放区域。首先，要选择dm投放的商圈范围，基本上可以按商品**的力度和类型做选择：
1、如果是常规性的**商品，为巩固卖场核心目标客群的**dm，投放的区域一定是卖场核心商圈（对于零售企业，商圈是指来商家的顾客的居住范围，或商家能够吸引顾客的范围。根据来店顾客的比率，商圈又可以进一步划分为核心商圈、次要商圈和边缘商圈。）内的小区，再依据小区居民的综合消费能力对小区进行筛选；2、如果是年节期间的dm，则可扩大投递范围，选择交通较为便利，稍远的次要商圈内的小区；因为年节期间，时间和距离不再是消费者选择消费地的最主要因素。
3、如果是针对打击竞争者设定的指向性**，商品都具有很强的竞争优势，这类**活动内容的dm选定投放区域一定为竞争者与自身卖场的交集商圈内的小区。
其次，要决定dm的投放数量：
dm投递的数量要根据投递小区的户数决定。一般情况下：核心商圈的dm入户率（入户率=投放份数/小区总住户数）为80%以上；次要商圈的入户率50%至70%；与竞争者的交集商圈则一定要确保在80%以上。
dm是区别于传统广告刊载模式的**，它只能通过邮寄、定点派发、选择性派送等方式进行。针对vip顾客，有效的投放方式莫过于通过会员资料进行有址邮寄了。这样做会给会员以尊崇感，巩固会员的忠诚度。
针对一般顾客，则可采取定点派发、选择性派发等方式进行。只有明确**活动的目的和目标客群，才能进行有的放矢的投递和。
宣传，保证**活动的最大成效。
投递人员要专业。
dm特殊的投放方式有别于其他传统**的发布方式，由此就生出进行dm投递的专业人员。如果投递人员选择不恰当，投递工作就难以开展，更谈不上效率了。
某公司曾从节约成本方面考虑，运用自己的内部员工进行dm的投递。一期期dm投放出去，但来店购物的顾客却未能增加。公司开始找原因，发现员工对投放dm非常反感，认为这不是自己工作范围的事情，又没有额外的补贴，还要出去日晒雨淋。
为节约成本，对此问题，公司只是对员工进行思想教育。直到发生了有员工把成捆成捆的dm拿到垃圾站销毁这样的恶性事件，公司才意识到任何事情需要专职专人执行。
这家公司开始改变方式，但并未外包给专业的投递公司，而是决定自己培养一批专业的投递人员。公司看准了劳动成本低、责任心较强的小区下岗人员。结果如何？
公司专门成立了管理组对其进行管控，从招聘、培训、工作执行到后期工作稽核、评估、工资核算发放，耗费了公司的大批人力物力，但投递效率仍未得到提升。不但投递人员觉得没有归属感（有投递工作则来公司，公司任何其他福利待遇不能享受）。公司其他人员也连连抱怨。
最重要的是存在很多其他隐患（投递人员的合同是否合法？投递人员工作过程中发生意外，公司也需要赔偿等）。在付出昂贵成本代价后，公司终于明白“术业有专攻”的道理，决定将投递工作外包给专业的投递公司。
但是如何选择最适合的合作商呢？
首先要考虑其专业性，而不是费用成本。专业的投递公司必须具备专业的商圈分析能力。只有充分掌握投递区域的状况（包括商圈内的小区分布图、小区建筑状况、楼层状况、居民消费能力等），或具备商圈调查的专业能力才能更有效的开展投递工作，为大卖场提供准确的商圈信息，协助卖场做好商圈营销工作，可以说是拿一份“薪水”，做多样工作。
怎么判断投递公司是否专业，而调查的数据准确性又如何呢？实践证明，本地公司优胜于外地在本地的分公司，具有邮政背景的公司优于一般性的公司。
投递追踪及查核。
有了专业的投递团体并不就意味着dm就能得到有效派发。因为投递公司也是由人来派发，任何人做的事都是需要被控制的。一般而言，公司与投递公司合作的合同都会明确规定dm投递收到率的目标值为90%以上，若未能达标则进行相应的扣款。
但扣款只是手段，而不是目的，事后的扣款不能弥补dm投放不到位带来的所有损失。只有对投递过程进行追踪，才能真正地保证dm的有效投放。
有效地核查投递公司的工作应该这样进行：针对会员邮寄的部分，派出一名员工对邮寄前的信封地址打印，dm封装，分拆装车进行全程跟踪。无址直投的部分，对所有的投递公司的车辆安排自己的员工进行专业dm督察。
一人跟发一辆投递车，监督车上所有投递人员的执**况。这样一来，一个人可以完全了解所有的派发过程，并及时。
发现问题，也顺便收集小区内居民的意见。需要注意的事，公司的督察人员需要定期更换，以免公司员工与投递公司相互包庇。派发完毕后，公司需再另派出核查人员对随机地选择派发区域进行收到率抽查。
双重稽核制度及扣款条款是提高dm投放有效率的重要手段。
投递时机及投放方式。
投递时机的选择就像其他**发布时间安排一样重要。因为任何dm的宣传活动都有它的有效期。如果过早投放，会给竞争者有可乘之机，使竞争者有充足的时间制定针对你尚未进行**的反击策略。
一旦如此，dm活动就完全丧失了竞争力，dm则成为废纸。但如果dm投放不及时，消费者错过了**有效期，同样增加不了来客。事实证明，dm有效期的前1至2天是投放的最佳时期。
竞争者来不及有所行动，消费者也有充足的购买期。
随着社会的发展，小区管理的规范化，无址直投将受到限制。一些高档小区的物业公司，建立了小区dm快讯架，每期定时派送一定数量的dm，直接放在小区的dm快讯架上，摆在小区的出入管理处，有需要的顾客可以免费自取。不但节约了费用，也节省了人力。
dm是中国广告业的盲点，有大量的空间去拓展，现代邮政事业的发展，国家政策的大力扶持，都为dm提供了充分的发展空间。与其他传统广告**相比，广告主更青睐dm运作的自主性。一对一地直接发送，可以减少信息传递过程中的环节和失误，使广告效果达到最大化，它的崛起已是指日可待。
大卖场dm虽然有一定的优势，也需要因地制宜，因时制宜，不断地完善dm投放的管理制度和硬件技术，提升dm投放效率，才能保证**成效，不断提升业绩。
dm、海报投放dm投放一直是校内推广最简单的方式，目前很多机构仍采取这样的方式作最简单的高校推广。dm的优点是明显的，首先成本低廉，印刷成本加发放成本就搞定了，其次，诉求直接，相当于把广告直接放到用户手中。尤其是高校市场，学生平时读报的少，而且报纸的多样性，无法保证效果，所以dm不失为一种有效方式。
然而，dm的缺点也显而易见：由于低廉，很多宿舍每天都会收到很多不同的宣传单。造成学生对此反感，有些根本不看，直接扔进垃圾箱。
另外，由于企业无法直接进入校内，校方是不允许发放的，不得不委托学生或社团等发放。由于缺乏管理手段，造成很多发放不到位，或根本没有发放，白白付出了成本。dm投放要注意两点，第一，dm要新颖独特，不可为节约成本草草而就。
否则没人看直接扔进纸篓，节约成本成了浪费成本。印刷要精美，内容要醒目，不要写一堆文字，平时读书就很累了，谁还耐烦看你的长篇累牍。形式上可以做很多创新，例如我曾和海信合作，发放扑克牌，发放了几万副，两年过去了，至今还有学生在拿着打牌，其影响力不言而喻。
其他形式如一些和学习相关的，书签、课表、学习用具，随身的日历、指南、通讯簿，都是不错的形式，重要是开发你的想象力，并和产品契合。第二，一定要加强监控。我们不是天女，散的也非鲜花，都是money啊。
很多人以为最大的成本是印刷，一定记住，在高校，发放的成本要比印刷成本高！你应该准备多种措施，保障发放效果。监控绝不可松懈，这才能保障效果。