90后业务怕完不成业绩主动请辞，谁之过？
菲菲/原创。
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昨天我与一位福建的老朋友聊天，他姓王，老王是做化妆品行业的，自己开公司做了也5年的时间了，整体的情况来看，能存活5年，都算应该是还可以了，因为至少渡过过了那个生死期（3年），他自己就是做销售出生的，所以很多的新人都是要通过他来确定是否要不要入用，他认为这个关要自己把控，这样在后面的培养和合作中会减少许多不必要的麻烦。
他的这个理念跟前几年曾一时风靡中国白领职场人士的唐骏先生的理念是相同的。
老王公司招进来的业务主要是负责网上接单的，男女不限，只要肯学有耐心踏实的人不看学历都会直接入用。因为他觉得一个人的踏实心非常的重要，如果一直飘浮在空中不着地的话，那这样的人很难培养好，因为有时候你够不着他的内心，所以就没有办法真正达到心与心之间的沟通，说的不好听点就是领导与这样的人才不在同一水平线上。
老王接触过的人也算不少了，现在他最头疼的事情是没有办法真正了解到新招进来的90后内心真实的想法，因为他们的主观性非常的强，你想灌输自己的老经验给他们，他们能够真正吸收进去的非常少，也就是看他吃了很多的好东西，你认为他都吃完了，但是80%也都排泄掉了，该吸收的营养却没有吸收，这就是现在很多带人的领导们最头痛的问题。
今年3月份，老王招了5个业务进来，3女2男，刚进来大家的表现都是很不错的，积极上进的，这可能跟不熟悉或者新鲜感有关吧。过了1个月的试用期后，大家转正后有业绩的要求了，每个月最低的业绩要求是2万，如果连续2个月完不成任务量，就要求劝退。因为一家公司不能花钱养闲人，不然这家公司的领导就对不起其它真正辛苦做出成绩的同事。
因为养闲人不仅影响了整体团队的氛围而且还有可能公司会走到倒闭的边缘。
我问老王：你招进来的新人有培训吗？在操作的过程中有没有人带呢？
老王有点苦笑的说：这个肯定有的啊，而且都是公司里面顶尖的老业务带他们的，因这样一对一的教导会学得更快。有时候老业务业务忙时，就没有办法时时盯着他们，所以很多时间靠大家的自觉主动，要有比较强的自学能力，有问题可以再直接请教老业务。
我们主要是靠网络宣传，网上接单的，所以有些人觉得没有客户咨询时就看娱乐新闻，上私人qq与朋友聊天，没有主动性的去挖掘潜在的客户，主动性的去做好老业务教给大家的方法，只是走马观花似的做做，没有真正的用心去学习操作。所以，3个月下来，也只有2个新业务有拉一点小单，另外3个基本上都0蛋，做的好的老业务每个月都达到30万左右的业绩。从这点可以说明产品客户群是挺多的，只能说有没有真正用心的在做这份工作。
老王更加苦笑的说：我原先也是这么想的，我想测试一下是不是因为时间短的原因，大家没有客源累积拉不进单子。但是，有一天，我跟大家说，如果本月15号前新人完不成1万的业绩，就只好劝退了。
我以为大家能够更强着急的积极主动的去工作，怕丢失了这份工作，然而结果让我有点失望。其中有2个比较内向的业务，在下班前主动提出了怕完不成业绩，影响了整个团队的业绩，辜负公司领导对自己的期望，主动请辞。我接受了他们的请辞，我觉得我再留他们下来，真的是耽误了他们宝贵的青春。
不知大家有没有遇上如我朋友老王同样的职场问题呢？有的话给提个好建议！我会转达的。