为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：
一、范围。公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会主席、财务主管等。
二、发放依据。
各部门kpi考核指标每月完成情况。
三、发放基数。
1、公司高层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据所分管的工作范围、职责等不同按1500元/月～2000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度kpi考核的奖罚；
2、公司中层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按500元/月～1000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度kpi考核的奖罚；
3、各部门主管级管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按200元/月～500元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度kpi考核的奖罚。
四、核算程序。
1、每月25日前，各部门上报下月kpi月度分解指标至分管领导审核→每月30日前，公司董事长审批完成各部门上报下月kpi月度分解指标。
2、每月3日前，各部门将上月kpi月度分解指标完成情况表交财务部→每月6日前，财务部完成对各部门上月kpi月度分解指标完成情况表的复核并交行政人事部→每月8日前，由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认→行政人事部计算月度绩效奖金。
五、发放办法。
1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同，按所主管部门完成情况计算发放，即：
常务副总经理：经营部60%，工程管理部（基建组）40%
副总经理：排水工区60%，工程管理部（基建组）40%
顾问：行政人事部60%，财务部40%
2、完成月度指标的101%～150%，奖励奖罚基数的101%～150%；
完成月度指标的90%～100%，足额发放月度绩效奖金；
完成月度指标的60%～89%，暂扣罚奖罚基数的50%；
完成月度指标的60%以下，暂扣罚奖罚基数。
3、年终时，根据kpi年度完成情况一次性调整月度绩效奖金差额。
六、各部门月度考核的kpi指标（各时期根据实际情况相应调整）：
1、经营部：
201 年月月度分解指标完成考核表。
2、工程管理部（基建组）
201 年月月度分解指标完成考核表。
3、城维组。
201 年月月度分解指标完成考核表。
4、排水工区。
201 年月月度分解指标完成考核表。
4、材设部。
201 年月月度分解指标完成考核表。
5、行政人事部。
201 年月月度分解指标完成考核表。
6、财务部。
201 年月月度分解指标完成考核表。
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