公司月度工作会议规程。
一、开会时间。
每月第一个星期二的下午开会，特殊情况另行通知。
二、出席对象。
副科长以上管理人员出席。
与会议议题相关的其他人员列席。
三、会议内容。
每次会议内容包括常规内容和专题内容两个方面。
常规内容：通报公司生产经营动态，汇报、评点部门工作，讨论、办理部门提案，落实月度工作任务专题内容：研究公司近期经营管理上的重大问题，动员部署公司近期出台的重要举措或开展的重要活动。
四、会前准备。
1.部门对照上月会议纪要和其他重点工作拟写汇报材料（会前7天完成）2.部门填写提案表（会前7天交办公室）
3.办公室汇总提案，筛选重点议题（会前3天）4.办公室拟写上月工作检查情况报告（会前3天）
5.办公室提出本次会议专项议题报公司领导批准（会前3天）6.办公室印制会议议程、确定会议出席对象（会前3天）7.发出会议通知（会前1天）五、会议程序。
一）常规程序。
1.部门汇报（以落实上月会议纪要和其他重点工作为主）2.主持人通报、点评上月工作（与部门汇报相应）
主持人概括部门提案情况，提出重点提案供会议讨论。
3.部门负责人（或提案人）对重点提案作说明，与会人员发表意见（逐条讨论）4.主持人作提案总结，明确办理意见。
主持人部署月度工作任务，分解工作责任，明确时序要求和督查措施（二）专题程序。
1.主持人提出本次会议专项议题，通报相关情况2.与会人员讨论专项议题。
3.主持人归纳讨论情况，形成结论，布置任务（三）领导讲话。
总经理或总经理委托的公司领导讲话。
六、会后任务。
1.公司办公室在会后2天内形成会议纪要并印发各部门和相关科室（班组）、人员2.各部门5天内召开部门月度会议落实公司会议精神，并在部门会议2天内将部门会。
议纪要以电子文件形式上传公司领导和办公室。
3.企管部在会后负责督查公司会议部署的各项任务落实情况，及时掌握序时进度。
2012年5月。
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