一、进入办公室的准备。
1、业务员的报道。
每天应提前10分钟左右到办公室，观察自己团队人员出勤情况，并询问未出勤人员的原因。
2、晨会。早会由各业务部门主管分别主持，所有人员必须参加。若有特殊状况或业务区域重复等可以组织部门联合会议；
检查每个业务人员的仪容仪表；
总结前一天的销售状况和工作；
介绍今天的销售计划，提出当日的销售目标；
提出当日的工作要求、人员分配、业务区域、拜访情况、业务开展方向；
如果有新员工应单独进行工作安排或调配到店进行培训；
注意每位业务人员的情绪，调整好他们的工作状态；
传达上级的工作要求；
鼓励表扬优秀业务人员，指出表现不良者需要整改的地方；
指导清理各自办公桌的摆放情况，安排轮流打扫办公室；
每个业务部门应该有自己的队名及口号，会后应组织大家共同喊出，以鼓励队友。
3、工作证。
检查每位业务人员是否都佩戴了自己的工作证，没有佩戴的及时指出让齐佩戴。
二、工作中。
1、给每个业务人员规定当日拜访顾客情况，及寻找潜在顾客数量；
2、在各自划定业务区域范围内开展工作，切勿出现空白区域或重复区域；
3、让业务人员多给自己交流，一有情况或需要帮助地方立刻赶到支援；
4、让每个业务人员都要有团队感和配合感，互相交流和帮助；
5、在进行业务的同时也要做好对市场竞争对手、楼盘、商铺的调查部署工作；
6、如有集中业务开展如交房、工程、**等应做好统筹安排部署、物料、人员等工作；
7、如带队时发现有业务人员讲解或业务方式不到位，及时指出并帮助改进；
8、当业绩不佳时，可以让大家一起多想办法，分配工作，促进业绩；
9、自己或其他业务人员在带顾客进店选购时，应自己或安排店内人员积极配合。
三、工作后。
1、当天的销售状况的总结，核对是否完成今天的目标；
2、分析并解决相关的问题，提出相应的策略；
3、完成各种报表及潜在顾客的信息统计；
4、分析业务人员当天出现的各种情况，进行短时间的业务培训；
5、各业务部主管或共同业务人员开会，相互**和学习，取长补短；
6、发送当天的销量给领导，自己休息时务必让其他人代替发送。
生产主管每天工作要点
1 可能的情况下，提前5 15分钟到岗位，梳理一下前一天工作的情况，并整理一下自己的工作区域。2 计划管理 根据生产部及厂部的生产计划，分解自己所辖工序每天的生产计划，把任务分解到每个小组或者人头上，并交代清楚工艺的要求，质量要求，完成的时间要求等。3 每天利用半个小时左右的时间看一下pmc下发的生...
业务主管个人简历
姓名 钟先生 性别 男 民族 汉族 出生日期 1985年08月04日 学历 大专。毕业院校 杭州万向职业技术学院 毕业时间 2010年07月 所学专业 企业经营与管理 131 求职意向 工作类型 全部 单位性质 股份公司 集团 期望行业 生产 制造 加工 期望职位 销售代表 工作地点 江干区 期望月...
店长一天工作流程
开店前五分钟。检查员工是否缺勤。检查员工仪表是否符合标准。检查店面灯光 办公设备是否正常运作。上午上班。集合员工召开有质量 有意义的晨会。依分担区域划分，检查员工是否完成清洁工作，饰品以及样板状态是否有最佳，回访与安装安排。查看所有管理系统，跟进客户查房。下午上班。完成当日 教练 内容。顾客投诉与意...