1、巡视店铺、检查整体货品的丰满度和搭配是否合理。
2、留意人员的招呼用语、精神面貌、服务姿态、区位走动、服务速度、销售技巧。3、员工在工作**现差异时、应现场对其进行辅导和培训。4、员工表现出色时要公开给予表扬和鼓励。
5、经常让表现好的同事做经验分享交流。
6、销售跟踪、每半小时根据销售走势、与同事相互传达信息和激励。7、分析区位货品销售走势、根据天气和销量因素、调整陈列、安排**。
8、畅销款分析《摆位、天气、主推、**、货品本身》针对相应原因进行调整以及对同事的训练。9、对滞销货品进行分析、制定激励方案和销售计划、如给员工目标、让其主推、加强员工对滞销款卖点的了解。
10、计算同事的销售连带率、淡场时进行款式及颜色的搭配演练以及附加推销技巧的训练。11、注意**货品的陈列摆放以及同事的主推倾向。
12、淡场时教练员工、提升员工销售技巧、《如：主推货品和**货品的卖点》。13、注意客流量高的地方货品销售走势。14、每天通过游戏激发员工的积极性。
15、关注同事表现，找出同事在销售中的成功点与提升点。
16、时刻关注货场销售氛围，调动货场气氛，收咪传达销售情况或游戏的推动。17、计划工作重点，做出相关的工作落实，执行、跟踪，结果监视，并与同事分享总结；18、旺场时，推动同事销售，帮助同事完成附加、收咪鼓励同事努力完成销售。
店长日常工作职责
店长日常工作职责 货品管理。1 负责店铺货品的进 销 调 存，避免出错。2 时刻监督店面货品摆放，不得出现道具空缺 货品摆放不正 摆放位置混乱 污损。3 组织员工熟悉货品，详细了解每件货品情况。包括种水 工艺 题材含义，找出每件货。品的销售亮点。4 根据季节性 流行性，每月由店长在月末最后一周，作出...