1.工作日每天提前10分钟到（调整状态回顾之前）2.9:00-9:30为开会时间（学习阶段、工作汇报、游戏）3.9:40-10:00跟进客户，**信息。
4.10:00-12:
00工作时间。（网销与电销配合战）5.1:
30-2:00进行修整时间。（游戏互动，备战下午）6.
2:00-5:10为销售时间。
（发现问题，解决问题）7.5:10-5:
30为下午开会时间。（总结工作情况、问题、建议）8.晚上实际情况加班。
（工作汇报与群内互动）备注：3:30—3:
50为放松时间。调整状态、解决问题！
我们自己的名言：
没有什么不可能一切都会有办法。
有问题是方法不对有困难是能力不足。
我的午茶谁买单？？？
一、实现内部行政考核量化制度：
1）.每日早勤由乐晨负责未提前十分钟到达罚钱10元（扣0.5分）2）.
今日工作态度不端正，最懒惰的人扣1分。（每日不记名推选）3）.卫生值日不打扫的。
罚钱5元。（扣0.5分）4）.
内部经费有刘玉芳负责管理，实现茶话会！
5）.每天讲一个知识点凡是重复、忘记的扣0.5分。
6）.每个人都是10分制，每15天一考核，凡是倒数第一名的接受游戏惩罚与下午茶的买单！
7）.每安装一个模拟软件加1分；开通客户入金加2分。
8）.积分最高的伙伴，从每月经费抽出一笔给予奖励。（月考核制度）9）.最终解释权归负责人万超群所有！
考核登记负责人：蔡霞。