第二部分 ***x年度预算情况说明。
一、***x年度专项预算情况（分工程项目做资金需求预算计划：含土地征用费、拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备采购费、销售回款等）
二、***x年度总项预算情况（指公司总体的资金费用需求：汇总公司各工程项目的资金需求预算、公司各项管理费用预算、经营费用预算等）
三、***x年经营效绩评价及预算专题说明
1、***x年度效绩评价（年度绩效评价指标体系：如销售收入和销售回款金额、各项管理费用控制指标、各项经营费用控制指标、员工收入指标、公司各工程项目的质量、进度、成本控制的具体指标等）
2、***x年预算专题说明（对公司年度绩效指标体系的各具体指标的计算进行明晰，以及预算目标面临重大变化的处理等）
四、***x年度预算考核及绩效挂钩方案说明（说明年度考核的流程、及相关数据、资料的收集、汇总、统计、计算以及考核结果和公司员工收入挂钩的方案等）
第三部分 ***x年度重点工作实施计划。
一、 ***x年度房地产项目开发工作重点实施计划（说明在项目开发过程中采用的重点控制举措、相应的形象控制点、相应的管理配套措施等）
二、 ***x年度内部管理工作计划。
1、 进一步改革公司组织和管理体系（说明公司将在组织结构、管理体系上，即在公司整体层面上将采取的措施和相应的工作计划等）
2、 规范公司业务流程、加强内部监督（说明公司将在业务流程规范、内部监督控制体系上将采取的措施和相应的工作计划等）
3、 进一步完善公司规章制度（说明公司将在制度建设上上将采取的措施和相应的工作计划等）
4、 进一步加强公司财务管理工作（说明公司将在业务核算、财务管理、资金筹措、财务费用控制、各种对外支付等财务相关工作上将采取的措施和相应的工作计划等）
第四部分 ***x年度公司文化建设工作计划（公司在公司文化建设上将要举办的各种策划、各种活动等的工作计划以及相应的开支预算等）
第五部分 ***x年目标工作计划的编制、执行及检查。
一、 ***x年季度目标工作计划。
1. 季度目标工作计划编制程序。
2. 季度目标工作计划下达办法和下达形式。
3. 季度目标工作计划执行和监督办法
二、 ***x年半月目标工作计划。
1. 半月目标工作计划编制程序。
2. 半月目标工作计划下达办法和下达形式。
3. 半月目标工作计划执行和监督办法
第六部分 ***x年经营工作中面临的主要问题
一、 面临的主要问题1（说明将要面临的主要问题是什么，为什么会面临这个问题、公司将采用那些措施、方法去解决这个问题以及相应的解决问题的主要原则等）
二、 面临的主要问题2
附件：部门***x年度工作计划（主要内容包括：部门年度业绩目标、相应的工作重点、部门内部管理提高措施、部门资金费用预算、部门员工开支预算等）
经营策划书及主要内容
公司。2011 2017年经营策划书。总经理生产总监 采购总监营绡总监 财务总监财务助理 2011年10月。第一节第二轮模拟演练的企业经营策划书。学生进行第二轮模拟经营之前，先需集体完成企业经营策划书，主要内容包括 1 企业经营战略及目标。企业一定有着明确的企业战略，包括产品站略 市场战略 竞争战略...