部门计划书要求

发布 2019-05-23 08:07:55 阅读 9269

2012-2013部门计划书。

一, 部门定位:(部门在协会中充当什么角色)

二,部门目标:(短期目标为主,长期目标为辅。短期目标分为第一学期和第二学期,第一学期详细说明,要具体化,量化;第二学期方向性说明;)

三,部门职能:(已有职能总结及改进,有无新职能?)

四,部门工作计划:

1.部门内部分工:(就部门职能及部门需要,进行工作分配)

2.部门内部挑选标准及人才培养计划:

.部门会员挑选标准、部门规模。

.部门内部会员培养计划(培养模式构思,分工,实施,监督;预期效果,[要量化])

优秀人才发掘,引导及如何留住人才。

3.新生管理:(新生管理模式构思,怎么分工,怎么实施,如何监督,如何评价管理效果)

4,部门内部关于2012-2013年之活动大体规划:(按月份,学期进行阶段性分解,要详细说明,并以百分比形式描述)

1 新生面试。

2 部门内部活动安排。

对协会活动中相应专项任务的完成计划。

五,部门内部所需机制:(除协会已有机制之外,部门需要的特有的机制eg.竞争,奖惩机制等)

六,部门工作评价标准:

1. 对11干事。

2. 对12新生。

3. 对部门总体状况(氛围,部门状态,活动效果等)

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