1、国家、交通部和安徽省的有关法律、法规、条例、规定；
2、国家和交通部现行设计规范、主要技术标准、施工规范；
3、国家及安徽省关于施工安全、环境保护等方面的具体规定与技术标准；
4、交通部颁发的现行有关“规范、规程、规则、验收标准和公路施工定额、编制方法”等；
5、初步设计批复文件、环境保护及水土保持的相关文件；
6、设计文件、招标文件、投标文件、合同文件及补充协议；
7、设计院提供的施工图、通用图；
8、安徽省交通投资集团有限责任公司筹备组下发的各种文件和指导意见；
9、通过对施工现场实地勘测、中线及水平复测以及从当地详细调查采集和咨询所获得的资料；
10、我单位所拥有的科技成果、工法成果、机械工具设备、管理水平、技术装备及多年积累的类似工程施工经验；
1、编制范围。
北沿江高速巢无段跨合福铁路立交桥。
2、编制原则。
2.1根据工期要求，在尽量保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。
2.2制定切实可行的质量计划，在此基础上，制定切实可行的施工方案，保证质量目标的最终实现。
2.3积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。
2.4坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
2.5监控量测工作，根据信息反馈，实行动态化施工。
2.6加强过程监控，执行验标及有关规范、规程，确保工程质量。
1、工程概况。
北沿江高速公路巢湖至无为段是安徽省“四纵八横”高速公路网中“横六”。北沿江高速公路巢湖至无为段在巢湖市银屏镇锥三村与在建的合福铁路客运专线交叉。全线采用双向六车道高速公路标准建设，设计速度为120km/h，整体式路基宽度采用34.
5米。施工招标范围为裕溪河特大桥的第132～135墩，主跨64.8m+108m+64.8m挂篮施工预应力砼变截面连续箱梁。
本标段起址里程为左幅：k11+340.9～k11+578.
5右幅：k11+320.9～k11+558.
5，全长0.2376km，主要工程内容有：跨合福铁路分离立交桥基础、下部构造、上部构造、桥面系及其他附属工程施工。
2、工程数量。
#段采用φ1000×15mm钢管桩作为支撑，顶部采用型钢及三角架平台安装模板进行梁段混凝土施工。为了抵抗连续梁施工过程中产生的不平衡力矩，0#段设置临时支墩将梁体进行临时锁定。考虑到0#段混凝土方量较大，梁段高度较大，综合质量、安全及过去施工经验等多方面因素，确定0#段分两次浇筑，第一次浇筑3.
6m，第二次在底板上设置钢管架支撑及顶模，进行梁段上半部分施工。
完成0#段施工后，安装挂篮向两端对称悬灌施工梁段。
边跨直线段采用φ630钢管桩为支架施工。
中跨合拢段采用挂篮外侧模及底模两侧悬吊施工。
砼采用两台砼泵车在t构两侧同时灌注。
北沿江高速巢无段跨合福铁路立交桥由于结构和工程部位特殊，施工中有许多环节，将直接影响连续梁的施工质量及安全；分析起来有以下几方面需要重点控制。
质量方面。连续梁的预应力施工，施工质量将直接影响到梁体的受力状态，施工中主要需从张拉、压浆、预应力孔道线形进行控制。
连续梁的线形控制，施工中主要从，挂篮弹性变形、混凝土张拉后的变形、梁体挠度等方面进行控制；施工中主要是通过挂篮试压、吊带试拉取得的弹性变形和非弹性变形数据，设计给的相关参数，加强施工过程中的变形观测。这是本桥连续梁施工的难点。
安全方面。冬季混凝土施工质量的控制。
高空作业以及汽车吊高空起吊。
挂篮的锚固及挂篮的行走。
1、施工组织机构。
根据本桥连续梁工程特点，本着高效精干合理配置人员的原则，组建连续梁施工现场组织机构进行管理施工。管理组织机构配置详见图4-3-1。
配置精干高效的管理人员，配备专业化施工队伍和机械设备，实行项目法管理，全面负责工区各项工程的组织管理工作。科学管理，严密组织，精心施工，确保工程优质、安全、高效、按期完工。
图4-2-1组织机构图。
2、项目部主要职务和部门职责：
2.1项目经理
建立、实施、保持和改进本项目质量管理体系，确保质量体系的符合性和有效性，对本项目工程质量负直接责任；
提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，规定并督促各类人员严格履行质量管理职责，组织开展质量控制相关活动；
组织制定本项目各层次、各岗位工作目标和指标，并通过管理体系有效运行和过程控制，确保目标、指标的实现；
负责施工生产经营活动，有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源，确保管理体系的有效运行；
贯彻执行有关法律法规、技术规程、规范和质量标准，组织实施项目《实施性施工组织设计》和作业指导书；
规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好内部信息沟通和交流，创造并保持员工充分参与实现质量目标的良好环境；
定期或不定期组织对业主、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动增强业主和相关方的满意度；
审核项目《质量管理手册》，批准程序文件、培训计划、管理评审计划和报告，定期主持本项目质量管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；
支持、配合业主、监理的工作，接受监督、检查和指导，做好竣工交付、质量回访、工程保修和服务。
2.2项目副经理。
协助项目经理做好本项目的施工生产和安全质量管理工作；
负责向各层次有关人员传达业主及相关方要求；
说明：各职能部门全面负责合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面的工作。同时，现场成立第三责任区，由项目副经理任工区长，全面负责现场管理工作。
各作业队均为我公司专业施工队。
参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动。
组织安全质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见。
组织实施安全质量改进措施，对分管的工作质量负直接责任。
服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导，参与竣工交付、质量回访、工程保修和服务。
2.3项目总工程师。
组织质量管理体系的策划及质量目标的制定，批准有关技术、质量管理方案。
协助项目经理（管理者代表）建立、实施、保持并持续改进质量管理体系，认真履行管理承诺，贯彻实施质量方针和目标。
组织图纸审核、控制网复测和施工方案技术交底，并对实施情况进行监督、检查和指导；
对施工技术和质量管理工作全面负责，组织编制和审核《实施性施工组织设计》或施工技术方案等技术文件，督促检查监视和测量装置的检定及使用情况、不合格品的评审和处置方案落实情况、工程质量和创优目标完成情况；
建立、完善并督促落实“双预控”措施和技术、质量责任制，组织研究、解决施工中的重大技术问题，促进质量目标的实现；
对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训，确保满足管理体系运行的需要；
对工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行整改和处理；
服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导，组织质量体系内部审核和管理评审，参与工程回访及维修服务的实施，确保顾客和相关方满意。
2.4办公室。
负责制定并组织实施《文件控制程序》等相关文件，对其实施的符合性和有效性进行监督、检查和指导；