7.2、新建项目筹备组人员编制，控制在10人以内。工程开工后，人员编制根据实际工作量配置人员，并要求根据具体工作进度和专业要求分步到位，高标准、高起点用好人，做到人与事相匹配。
7.3、生产技术管理人员的配置，要根据技术与职责分工，优化专业岗位设置，做到各司其责，各尽其能。
8、新项目公司用工形式可自行决定，并与员工签订劳动（劳务）合同。
5、生产技术人员的培训。
生产技术人员技能培训事关重要，决定了项目投产的进度、投产后的生产效率和产品质量，是筹备工作的一项核心工作。有两种方案可选：
方案。一、可在设备安装调试后，招聘生产技术人员，由技术总监负责培训。这样做节省筹备期间工资和培训费用，但对投产效率有影响。
方案。二、可在设备未到位之前，招聘生产技术人员，联系成熟生产厂家或设备厂家，外派培训，这样做不影响投产进度，但需承担培训期间的工资和培训费。
组织机构及人员职责
项目部组织机构和部门职责。一 项目部组织机构框图及人员配置。项目部下设土石方作业组 钢筋班 木工 模板 班 砼班 架子班 金属结构及机电设备安装班 砼生产 组 砂石料 组等8个作业班组。各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。组织机构 人员配备如下 一 组织机构框图。二 ...
公司组织机构与部门职责
生产 各部门主管与职责。总经理 职责 1.全面主持公司生产 经营优质的全面管理工作。组织实施董事会决议。2.拟定公司内部管理机构设置方案。3.拟定公司的内部管理制度和制定公司的具体规章。4.组织实施安全文明生产目标 建立健全的安全管理体系。5.协调 指导 监督公司的日常工作。营销部 职责 1.负责公...
安全管理组织机构人员名单
建设单位签章监理单位签章施工总承包单位签章。2 如本工程存在多个施工总承包单位和监理单位的，应各自对照本表进行填写 本表可添加附页 3 专业承包单位和劳务分包单位由施工总承包单位填写，如无则做缺项处理。武汉市建设工程安全施工措施登记表。说明 1 本表应由建设单位在申请领取施工许可证时填报 2 建设 ...