江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程项目。
实施准备阶段计划书。
江西省修水香炉山钨业有限责任公司。
负责人：郝建东。
2015年4月1日。
一、项目概况。
说明：项目管理模式，包括业主自行管理、传统设计-招标-建造模式（design, bid, build）、设计-采购-施工总承包（epc）、交钥匙（turnkey）、设计-施工总承包（design, build）、设计-采购总承包（engineering, procurement）、采购-施工总承包（procurement, construction）等模式，可选择项目拟采用的管理模式进行填写。
二、项目实施准备阶段工作计划。
一）项目实施准备阶段工作总体进度计划。
项目从可研批复后至开工前开展活动的进度计划，包括组织机构建设、勘察、设计、招投标、资金筹措、征地拆迁、开工前手续办理等工作，规定上述工作的开始和完成时间，保证工作按预期计划开展的保障措施。
二）组织机构。
1.公司成立新选厂建设指挥部，负责组织、领导、协调该项工程的实施。负责前期报批手续办理、协调、指挥该项工程的实施，总指挥长：
郝建东，副指挥长：胡明川周志华，成员：建设指挥部相关人员。
2.项目实施主体规章制度建设情况，具体如表2：
表2：管理制度建立情况表。
三）工程设计。
工程设计标段划分、设计工作详细进度计划、保证设计工作质量的措施。
四）采购招标。
按照《招投标法》及《五矿招投标管理办法》，项目招标方案的核准或备案，勘察、设计、施工、监理、设备、物资与咨询服务拟采用的招标方式公开招标（专利技术、专利设备除外）
五）资金筹措。
拟由企业自筹。
六）相关报批前期手续办理工作：
七）征地拆迁计划。
项目计划征地120亩、建设范围内基本完成拆迁，已基本完成安置工作，征地补偿基本到位，现在就是一个农民失地保险问题还待解决。
八）开工准备计划。
积极办理相关报批手续，完成项目工程的初步设计审批，积极组织招投标，落实施工单位及设备采购选型，积极组织建设用地的详细工程勘察，提供资料给设计单位，设计单位根据勘察报告、设备定型尽快完成施工图设计；
九）风险管理计划。
项目主要面临风险的名称、发生阶段、风险描述、风险后果、可否承受等，具体如表3：
针对项目风险，项目实施主体拟采用的风险预防措施、应急措施及负责人等，具体如表4：
十）项目利益相关者关系管理计划。
项目实施阶段计划审批意见表。