>摘要：
从长远来看，人力资源是企业发展的战略资源，高素质人才队伍是企业发展的根本保障，有效的员工激励机制建设对于培养员工忠诚度和激发员工工作激情具有重要意义。国有企业只有树立正确的观念，从员工职业生涯规划和企业长远发展的高度，建立科学的员工激励机制，综合运用物质激励与精神激励、正激励与负激励等方式，并切实地予以执行，才能赢得市场，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源是企业发展的战略性资源和关键性因素，员工激励是人力资源管理的重要内容，其目的在于通过有效的方法调动员工的积极性和创造性，促进员工按时保质保量完成工作任务，进而实现企业发展目标。
一、国有企业员工激励机制建设现状与意义。
当前，随着国有企业改革的不断深化，员工激励机制不断创新，但总体上仍然以薪酬为主，通过细化薪酬结构以实现对员工的激励。对于老牌的钢铁行业而言，激励机制主要以绩效指标考核为主，通过经济责任制指标来反映所属生产单位及员工的贡献大小。总体而言，国有企业员工激励机制方式属于传统型方式的细化和改良，较为滞后，不能充分地调动员工的工作积极性，甚至在很多层面仍然存在着“平均主义”的“大锅饭”倾向。
从长远来看，人力资源是企业发展的战略资源，高素质人才队伍是企业发展的根本保障，有效的员工激励机制建设对于培养员工忠诚度和激发员工工作激情具有重要意义。只有以较高的发展站位和先进的人力资源管理理念，建立科学、完整、健全的员工激励机制，才能招揽和留住人才，提高生产经营效率和产品、服务的竞争力，建立具有核心竞争力的企业品牌。因此，员工激励机制建设并非简单的物质或精神奖励，而是以提高员工忠诚度、责任感和工作效能为目的的人力资源管理制度。
二、国有企业员工激励机制建设存在的问题。
一）缺乏科学合理的激励制度。
从国有企业激励机制建设现状来看，很多企业尚未充分地认识到员工激励机制建设的重要性，只顾眼前利益而缺乏长远计划，对员工的工作没有建立科学的评价标准，没有建立完善的绩效考核机制，并将之与员工奖惩紧密结合起来，而是采取比较固化的薪酬结构，使得员工普遍感到“干与不干一个样”、“干多干少一个样”，难以调动员工的工作积极性，造成企业竞争力下降。