作者：郑小兵。
**：智慧狮。
这个问题应该是管理层经常遇到的普遍性问题，下面我用我们阿波罗教练俱乐部三板斧的第二斧来分析一下：
意义矩阵：从意义矩阵，我们可以知道我们对加班的定义，具体到时间地点人物，还有加班的意义，我们为什么会要求员工加班，而且是频繁加班。
意图矩阵：然后我们来到意图矩阵，我们来看看加班的重要性是什么，加班给我们公司带来的快乐是什么，带来的痛苦又是什么，我们管理层对于加班，想得到什么样的效果。
状态矩阵：我们要求员工加班，如果我们聚焦在状态方面的话，其实我们是希望员工从什么状态转化到什么状态，加班前员工是处于什么样的状态，加班后呢？我们希望员工处于一个什么样的状态，我们如何命名这个状态。
自我矩阵：我们的团队对于自己是如何定义的，我们是一支怎么样的团队，我们的价值是什么，我们的团队目标是什么，我们团队的每一位成员是不是都认可自己的价值，认可团队的价值。
力量矩阵：完成我们的团队目标，我们需要具备什么能力和技能，我们拥有什么内在和外在资源，这些足够了吗？如果不够，我们还有哪些内外资源可以启动或者寻找。
我们团队的每一位成员都有哪些天赋潜能，都发挥出来了吗，没有的话发挥了多少，有什么途径可以激发他们的天赋潜能。
他人矩阵：我们团队成员之间的关系融洽吗，可以改善吗，如何改善，我们在与人相处，亲和，沟通力等方面有哪些技能，足够好了吗，**还可以进步。
时间矩阵：我们的团队拥有时间还是被时间支配，我们是否觉得时间不够用，我们觉得时间太快了还是太慢了，我们在时间管理方面具备哪些技能，是否可以进步。关于达成我们团队目标的步骤计划里程碑，我们是否已经清晰，是否符合我们团队成员的系统平衡。
世界矩阵：我们团队成员如何看待我们公司所处的行业，行业前景如何，是否可以和每一位成员的人生意义联系起来，如果员工自己在脑子里面绘制的蓝图，是他在公司看到的现实世界不一致，我们作为管理层，该如何面对和应对。