我们经常容易犯两种毛病：一种是不想做小事，另一种是做不好小事。大事做不好，小事不想做，是第一种的写照，通常是认为自己有水平，有能力，对一般的事弃而不做，视而不见、听而不闻、不加理会；第二种是愿意做小事，可是脑子里将小事做好的要求和标准有意识地下降，敷衍了事、事不经心。
这两种做法无论哪一种肯定最后会一事无成。我们经常在做小事的时候不细心，胆子“大”得很，一旦酿成大错，反倒竭力推委，胆小怕事起来了。正确的对待应该是做事的时候要查漏补缺、小心翼翼，若真犯错误了，也不要害怕了，敢于积极面对才是正途。
只有认真、踏实、勤奋、细致地做好每一件小事，才是我们做事的原则。
怎样做好小事？其保证是把小事做细，倘若粗枝大叶的去做一件小事，那绝对是不可能做好的。要理解“天下大事，必做于细”的精髓。
将小事做细，就是将小事做得面面俱到、做得一览无疑、做得天衣无缝。学会从细节上做文章，有时会起到意想不到的效果。做小事要到位，做细节要做透彻。
将小事做好，努力把小事做细，尽力把小事做全，于是小事成就大事，细节成就完美！
从哲学的角度看，若干个小事构成了大事，小事决定了大事，如果不关心每一件小事，也就不能做大事；不做好每一件小事，也就做不好大事。大事既然是由若干小事构成，那么可以看作世上无小事，做每一件小事的时候，都要当成一件大事来做。
张瑞敏先生一九八四年入主海尔，就是从禁止随地大小便开始，由此揭开了海尔集团现代企业管理之路，这也是最初制定的13条规定之一。这13条规定之中没有哪一条是高不可攀的。如果没有乐于做小事的张瑞敏，就不会有今天做出很多大事的海尔集团。
做好每一件小事，对每个人来说，也是一种理念和一种素质的考验。一个企业，可能不缺少管理人员，反而缺少的是精益求精的执行者；可能不缺少各类管理规章制度，反而缺少的是规章条款不折不扣的执行。
在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到应该被忽略，工作中无小事，每一件事都值得我们去做。我们务必用心留意我们工作的每一处细节，用心逐一做好。常言道：
商场如战场，我们是建筑施工企业，属于低端产业，类似我们的相关企业甚至赶超我们的企业数不胜数，大家的主要招数或套路差别不大。那么我们与他们的竞争优劣最终将体现在小事和细节的处理上，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，不能有丝毫的马虎。只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，才能建造一流的工程，才能在市场的惊涛骇浪中增强我们企业的竞争实力，才可以保障我们企业能够可持续稳定健康地发展。
一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。绝非危言耸听，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户维护，细节问题都可能关系到企业的命运。
所以，细节决定成败！
余世维说：“好的行为衍生好的习惯；好的习惯衍生好的性格；好的性格衍生好的命运”。做好细节就是一种好的行为，久而久之，顺理成章就会变成一种潜意识，变成一种习惯。
任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。细节就是习惯，优秀也是一种习惯！如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。
团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契程度的队伍，否则只能称之为乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家长此以往形成我们的工作习惯。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。如今这个细节制胜的年代，一个个环环相扣的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。工作的改进和创新正是源自我们对这些细节管理的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。
至于细节具体体现在**？举例说明：部门员工的工作安排有量化么？
工程**的小数点有核实么？投标文件的公章都盖好了么？数据填报都确认了么？
报名资料都带齐全了么？书写文字都校对了么？报销单据都核实了么？
工作记录潦草么？同样的问题绝没有犯过第二次么？……
小事不可小看，细节彰显魅力。谁人不想激情万丈，谁人不愿成就辉煌，但在此之前，还请把毫不经意的小事尽量做得完美无暇，把琐碎繁杂的细节尽量处理得淋漓尽致吧！