在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。
劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。
根据本工程工期要求，工程特点及施工部署，拟投入土工组2个配合机械施工，木（模）工组1个，钢筋组1个，砼工组1个，瓦工组2个，管道安装工组2个，沥青摊铺组2个，机操组2个，后勤组一个，并且劳动力按地面以下阶段工程、地面以上阶段工程等不同施工阶段分别考虑和安排。为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。
各阶段劳动力需求情况详见下表：
为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。
1、农忙季节，所有施工人员均不得请假回家。项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。
2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。
3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。
4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。
5、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参与施工，决不因工期紧张滥用外地民工。
6、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。
7、我公司承诺：参与本工程项目部施工的各个班组，在本工程结束前决不承接其他工程；以确保工程施工速度和后续工作的开展。如果发现工期滞后，我们将从其他工地调动施工人员。
8、由项目经理进行全过程监控，确保工期目标实现。
1、主要施工机械一览表。
2、试验检测设备一览表
第三节工程主要材料计划。
我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定**商或限定的品牌进行材料和设备采购，以上这些材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。
现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。
1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、**计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。
2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。材料**方以江苏省建筑工程材料**备案名录为依据。
施工前应完成规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。
3、水泥商品混凝土、沥青混凝土、水泥稳定碎石拌合料的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有一级资质的**商作为我们的**商。在**前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料**、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土**技术协议。
4、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着工程质量负责，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。
5、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。
6、以材料进场计划为依据，做好现场材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
7、材料管理员按照进度计划提前落实三大主材与主要大宗材料的货源，以保证施工的正常需要。
8、具体材料用量见工程量清单**书。
路桥工程劳动力 机械设备和材料投入计划
在工程正式开工前，应加强岗前学习 培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术 规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全 优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量 施工方法和现行的施工定额，并...
第七章劳动力 机械设备和材料投入计划
第一节劳动力安排。充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高 技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳...