岗位名称直接上级直接下级岗位简述：
岗位主要工作职责：
发展部经理发展规划总监报建主管。
所在部门岗位定员薪酬类型。
发展规划中心。
1人岗位薪资制。
1、负责公司房地产开发项目的前期准备阶段、建设实施阶段、销售阶段**工作；
2、负责办理房地产开发项目前期准备工作阶段到规划、国土、建委、***、房产局等部门办理《建设用地规划许可证》、开发项目备案手续、《房屋租赁许可证》《房屋拆迁许可证》（需拆迁房屋的项目）；
3、负责办理房地产开发项目的《国有土地使用证》以及《国有土地使用证》变更、延期、竣工换证手续；
4、负责办理房地产开发项目建设实施阶段的《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》；5、负责办理房地产开发项目竣工后的《建设工程规划验收合格证》、和竣工备案以及竣工文件材料归档；6、负责办理房地产项目预售、正式销售阶段的《商品房预售许可证》、《商品房销售许可证》；7、负责办理房地产开发项目建设实施阶段的《工程质量监督登记表》、《建设工程安全施工措施备案表》、《开工申请报告》、《施工合同备案》、《中标通知书》;
8、负责协助业主办理房地产开发项目竣工验收后《房屋所有权证》；
9、负责确定征地界限及拆迁范围，办理相关手续，并负责建设用地的拆迁安置和协调工作负责办理跟房地产开发项目其他相关证书及手续；
10、负责公司各项目广告、各类活动审批手续的办理。
11、负责与**相关职能单位建立关系负责办理公司所需的各种**批文。12、了解和掌握房地产开发投资的各项政策、法规。13、完成上级领导交办的工作。
任职资格。教育水平学历/专业培训经历经验。
大专以上学历。
大专以上学历，房地产管理、城市与规划等相关专业接受过房地产管理知识、城市与规划、房地产法规等相关培训。
具有房地产开发前期工作经验，或规划相关工作经验。
知识、技能技巧具有房地产管理知识、城市与规划、房地产法规等相关知识，熟悉房地产报建程序，有良好的人际关系并能与相关部门协调。
关系。职业资格技巧。
任职人员备注：
审核人员。编制时间。
事业发展部行政岗位
事业发展部行政经理岗位职责。1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任。务 2.负责处理日常行政工作 负责营销市场部文件的审批及传递 3.负责事业发展部行政管理和文件管理 4.负责部门物品管理 含实物及电子物品 5.负责日常部门行政工作的落实 监督 6.与其他部门...
商业发展部工作职责
1.负责新建项目的市场进行调研 对规划设计 业态组合 业态布局 售价 租金 提出指导性意见 2.通过商圈调查 评估分析，对商区招商定位及经营定位进行分析 3.商区经营布局规划 4.招商计划方案的制定 5.招商工作的具体执行，并及时反馈信息加以调整和改进 6.各种经营 租赁合同文本的起草 制定 7.企...
投资发展部工作职责
1 负责编制公司中长期投资开发规划和公司年度投资开发计划，拟制并提请审议投资开发方案。2 负责公司投资开发项目的可行性论证 立项和申报工作。3 负责对公司控股企业投资开发项目的审核工作。4 负责对在实施项目进行跟踪检查，确保进度和质量。5 负责公司招商引资工作。6 负责公司所属相关企业年度工作目标任...
投资发展部岗位设置及说明
岗位说明书。岗位 部长助理。一 岗位职责。1 协助部长做好公司整体经营情况 战略研究分析，编制公司战略发展规划，建立健全公司投资管理制度和流程 2 协助部长做好公司重大项目投资 资产收购 大额借贷 大额融资 非经营性担保 战略合作等事宜的信息收集 前期调研工作，并提出项目建议书或可行性研究报告 3 ...
质量部经理岗位职责
岗位说明书。标准编号 岗位名称。岗位概况。岗位编号直接上级直接下级。工作概述。经理。副总经理检验员。所属部门薪资等级。质量部管理级。定员人数修改日期。1人。执行质量管理体系，管理产品质量，实施质量改进计划，达到产品质量目标。工作内容及工作职责。1 支持公司质量方针，监督运行质量管理体系运行，完善质量...
设计部经理岗位职责
1.完成店面当期的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。2.审查设计师所签署的合同 图纸 3.组织店面设计师专业 技术培训，落实新人传 帮 带工作。4.指导设计师进行业务谈判。5.协调店面内小组之间关系，协调设计师与客户间的关系，协调与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。6.增强员工凝聚力，营...
管理部经理岗位职责
一 忠于职守 爱岗敬业 以身作则，遵守公司的有关规章制度，服从领导统一安排，有效落实 监督并完善员工的各项工作，创造维护公司利益最大化为己任。二 爱护公司 爱护团队 知人善用，有效挖掘发挥个人优点，培养完善团队工作能力。三 辅导培训员工管理的工作水平，提炼归纳出管理中的基本知识，对新人进行实操培训，...
财务部经理岗位职责
工作职责。职责一。参与制定 修订公司发展战略及工作目标 制定本部门工作管理目标，并依据部门目标进行管理。1 参加制定公司战略的相关会议，并提出建议 工作内容。2 根据公司发展战略及各部门需求制定本部门目标 3 依据目标制定发展计划及实施方案，完成工作目标 4 从财务角度参与公司的经营管理，提出有效建...