1.施工进度计划安排的原则。
1.1响应招标文件工期要求。
1.2以本标段工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
1.3综合考虑地面交通组织、施工场地范围管线改移或保护的相关条件，合理安排施工顺序。
1.4按照先主体后附属，先围护后结构的顺序，结合车站明挖结构分段和附属工程的施工顺序的要求，进行分区、分段组织流水施工。
1.5充分考虑招标文件对相关节点工期及盾构提供的时间限制，最大限度减少施工作业的相互干扰，包括减少与本工程相邻区段的施工干扰。
1.6体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。
2、开、竣工日期。
根据业主对本标段的工期要求，我单位拟定的施工工期是：
开工日期：2007年11月1日；
竣工日期：2009年9月25日；
总工期：总工期为695日历天，比招标文件要求工期23个月(2007.11.
1～2009.9.30,700日历天）提前5天完成。
工期安排同时满足以下里程碑工期：2008年9月30日前提供北端头盾构井，2009年9月25日竣工验收完成。
实际施工中，若业主对工期有新的要求，我们将采取积极措施，调整施工组织安排，确保业主工期的实现。
3、场地使用和移交时间，见表5-1场地使用和移交时间表。
4主要进度指标分析。
4.1围护结构(地下连续墙)
地下连续墙工艺包括成槽及混凝土灌注两部分。成槽包括测量放线、槽壁机就位、成槽和清孔等工序，灌注水下混凝土可以和成槽平行作业。各工序作业见表5-2。（墙深按43m考虑）。
表5-1场地使用和移交时间表。
表5-2 地下连续墙施工作业时间分析。
每幅墙作业时间共计2410min，考虑各种干扰因素影响，每幅墙作业时间按3天考虑。
4.2车站土方开挖及支撑架设。
以6台反铲接力开挖，受出碴限制，明挖基坑开挖从两端向中间开设两个工作面同时施工，作业时间按单工作面800m3/天出土量考虑。。
4.3.车站结构施工。
积玉桥站为明挖顺作法施工，其结构形式为两层双柱三跨箱形框架结构，按照积玉桥站招标设计要求按12.2～16m一节段，车站共分ⅰ、ⅱ个区21节段由两端头向中间展开流水平行作业。见第二章，工程总体部署及施工方案，图2-3施工区段划分图。
1)底板。每节段底板施工包括基底验槽、垫层、防水层、钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑、养护等工序，详见《表5-3车站底板施工作业时间分析》，每段用时24天。
表5-3 车站底板施工作业时间分析。
2)站台层侧墙(含中柱)及中板。
按招标图纸施工缝长度要求，按底板分段长度，每节段作业内容及时间分析见《表5-4车站侧墙（含中柱）施工作业时间分析》，总计用时29天。
表5-4车站站台层侧墙（含中柱）及中板施工作业时间分析。
3)负一层侧墙(含中柱)及顶板。
按站厅层侧墙及中板分段方法，每节段作业内容及时间分析见《表5-5车站负一层侧墙及顶板施工作业时间分析》，总计用时26天。
表5-5 车站负一层侧墙（含中柱）及顶板施工作业时间分析。
5.节点工期目标。
根据本标段工期要求，拟定车站工程节点工期目标如，表5-6 积玉桥站节点工期。
表5-6 积玉桥站节点工期。
5.1.施工进度网络图和横道图。
本工程施工进度计划安排详见：见附图(4)-1“武汉市轨道交通二号线一期工程积玉桥站土建工程施工进度计划横道图”、见附图(4)-2 “武汉市轨道交通二号线一期工程积玉桥站土建工程施工进度计划网络图”。
5.2.关键线路。
本车站的关键工序为：工程开工→施工准备→地下连续墙及抗拔桩施工→基坑内降水施工→基坑土方开挖→基底验槽→底板结构施工→站台层侧墙（含中柱）及中板施工→负一层侧墙（含中柱）及顶板施工→风亭及出入口施工→竣工验收及退场。
施工进度计划及进度保证措施
9.1编制说明。一 进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。二 本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。9.2进度网络计划。一进度控制方法。简单的说就是规划 控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相...
施工进度计划保证措施
1 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒 奖罚分明。2 分项目制定月度工程进度表 周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持 以计划指导生产 的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，...
03第三章施工进度计划及保证措施ok
第一节施工总控进度计划。本工程计划工期为295天，2008年3月7日工程开工，2008年12月29日工程竣工。一 主要阶段进度计划。项目具体进度计划详见附图见8407工程北京资料处理中心生活服务楼项目横道图计划和附图 工程项目网络图计划。二 施工总进度计划说明。总进度计划编制说明 第二节进度计划关键...
6第六章施工进度计划及工期保证措施
工采取相应的技术 经济和组织措施进 度。监 分析该进度偏差对后续工作所产生的影响测 系。统 确定影响后续工作的限制条件。形成调整后的施工进度计划。实施调整后的施工进度计划。的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要...
施工进度计划和工期保证措施
5 施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调 材料协调 劳动力协调 机具设备协调 作业面之间的协调 专业之间的协调 以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会 或生产会 进行一周工作的布置，安排任...
施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定 施工进度计划管理制度 1 施工单位应根据合同工期及工程部 监理部编制的总进度目标或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划 2 施工进度计划要详细 切实可行，应包括分部分项工程的开工...
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
8.1 施工计划安排 8.1.1在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理 分项负责人 施工班组 控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务 技术措施，质量要求等，使施工班组保证...
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施。一 施工进度计划。本工程工期符合招标文件的要求。1 工程总进度计划。本工程项目主要以吊顶 墙面饰面 地面铺设细木制作 五金 安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。一 施工部署原则 1 保证装修工程在施工过程中做到有组织...