集团办公室。
一、董事局综合评价 25分。
二、执委会综合评价 20分。
三、集团总部人均管理费用控制在4.1万元以下20分。
四、计划达成率90%以上15分。
五、考监会综合评价 20分。
签约人：集团执委会集团办公室：
年月日年月日。
考核办法。董事局综合评价表（集团办公室）
执委会综合评价表（集团办公室）
2006年集团职能部门kpi
考监会综合评价考核细则。
考监会。2006年3月20日。
天泰集团2006年kpi兑现通则。
1本兑现通则适用于所有与集团签订kpi的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非kpi签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。
2考核兑现标准：
3兑现案例示范。
3.1如果年终kpi考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为s，则其年终实际兑现绩效工资额度=s*80%；
3.2如果年终kpi考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为s，则其年终实际兑现绩效工资额度=s*(100+6*1.3)/100；
3.3如果年终kpi考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为s，则其年终实际兑现绩效工资额度=s*(100+10*1.3+5*1.5)/100；
3.4如果年终kpi考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为s，则其年终实际兑现绩效工资额度=s*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100；
3.5如果年终kpi考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为s，则其年终实际兑现绩效工资额度=s*(100+10*1.3+10*1.
5+20*1.8)/100；
4如果部门负责人（kpi签订人）调整，适用分时累进制。例如某部门负责人3月31日之前由a担任，3月31日——12月31日由b担任，则a的年度绩效工资有3/12依据该部门kpi考核结果核算，b的年度绩效工资有9/12依据该部门kpi考核结果核算。
5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人（签订两份以上kpi），其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。
6非kpi签订人在年度内任职多个部门，其年度绩效工资核算参照执行本通则第5款，适用分时累进制；其兑现年终绩效工资=（集团年度回款额/目标回款额*20%+本部门年度kpi考核兑现分*80%）*年度绩效工资额度。
7执委会成员、考监会主任、事业部总经理年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，其余40%作为年度绩效工资，年终依据kpi考核结果核算，其中50%即时发放，另外50%延时支付。
8部门负责人、子公司负责人（与集团签订kpi指标或经营目标书的人员，不包括第7款所述人员）年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，10%依据半年度考核区分结果及时发放，剩余30%作为年度绩效工资，年终依据kpi考核结果核算，其中50%即时发放，另外50%延时支付。
9如果涉及到员工敬业度指标考核，非kpi签订人员年度绩效工资核算不与此指标挂钩（分值摊薄）；但员工部除外。
10非kpi签订人员年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，20%依据季度考核区分结果及时兑现；剩余20%作为年度绩效工资，年终依据kpi考核结果核算，有延时工资扣除延时工资及时发放，没有延时工资全额发放。