沪总字【2010】 号签发人。
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经营班子目标责任书。
一、 考核周期：
2011年1月1日至2011年12月31日。
二、考核内容及指标：
一）经营班子考核内容及指标。
1、主要指标：2011年1月1日至2011年12月31日，利润目标为***万元。具体分为国外***万元，国内*****万元，工厂生产内部结算***万元。考核总得分为100分。
2、辅助指标：主要考核内容：产量、销售收入、应收账款管控、成本费用控制、存货安全、生产安全、资金安全、人力资源管理等八项（具体指标见附件）。考核总得分为100分。
二）经营班子成员考评内容及指标。
主要考评内容：工作绩效、工作能力、工作学识、道德素养、责任心。考评总得分为100分。（具体指标要求见附件）
三、考核与奖惩：
一）经营班子及中层管理人员的考核奖惩。
1） 完成全年利润指标时，该项得分为100分。按下列方案进行奖励：
经营班子实际应得的奖金=当年度实际完成利润× *利润指标考核得分×**辅助指标考核得分×**100
2） 全体中层管理及核心岗位人员应得的奖金＝当年度实际完成利润× *
3） 没有完成集团下达利润指标的**%经营班子和中层管理及核心岗位人员不按利润总额提取奖金。集团将依据企业实际实现利润情况和八项辅助指标的考核情况，给予一定的鼓励。
二）经营班子成员及中层管理人员个人的考核奖惩。
1） 经营班子成员奖金计算方式：
总经理应得的奖金=经营班子实际应得的奖金/（经营班子成员系数*：*之和）×总经理提取的系数×该总经理考评得分等级的百分比。
副总经理应得的奖金=经营班子实际应得的奖金/（经营班子成员系数*：*之和）×副总经理提取的系数×副总经理辅**核指标得分÷100×该副总经理考评得分等级的百分比。
2） 经营班子成员得分等级为：
考评分在100分以上的（含100分）为一等，按110%兑现；
考评分在90分以上的（含90分）为二等，按100%兑现；
考评分在80分以上（含80分），90分以下的为三等，按90%兑现；
考评分在70分以上（含70分），80分以下的为四等，按80%兑现；
考评分在60分以上（含60分），70分以下的为五等，按70%兑现；
考评分在60分以下的为六等，按60%兑现。
3） 中层管理及核心岗位人员个人应得的奖金＝全体中层管理人员应得的奖金/人数*岗位权重系数*个人绩效考评得分系数。
四、责任书的变更：
由于资产投资、企业经营发展、工作调动等原因，导致对企业经营班子的考核指标数据发生变化的，集团可以根据具体情况，变更经营业绩责任书的相关内容。
五、其他需要规定的事项：
1、为了确保利润指标的实现，应严格掌握预算控制指标。经申请批准超出的指标不列为考核扣分，其余超标严格按扣分标准进行扣分。
2、企业经营班子必须按集团要求，制定本企业中层管理及核心岗位人员的绩效考核办法并组织实施。未开展此项考核工作的，扣经营班子主要领导应得奖金的**%
3、以上中层管理及核心岗位人员是指中层正职和主持工作的中层副职人员以及其他特别指定的重要岗位人员。
4、有关财务预算指标以财务核算的口径为依据，预算指标由集团财务部负责解释。
董事长责任人：
日期日期：各企业经营班子成员考评表。
总经理经营目标责任书
3 乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的 可测量的 可实现的 有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评 监督和控制的依据。4 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 提交 与经营活动有关的各项文件和资料，包括 1 年度 月度等各项工作计划执 况的分析报告...
2019财年经营目标责任书
广州岭南电缆股份 甲方 广州岭南电缆股份 董事会。乙方 广州岭南电缆股份 经营管理主要责任人。根据公司董事会决议和 xx集团经营业绩考核管理办法 的规定，为完善考核奖惩和激励机制，充分调动公司经营者的积极性和创造性，提高公司经营绩效和管理水平，保证公司2012财政年度经营目标和计划的顺利实现，特签订...
酒店部门月度经营目标责任书
4 乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权 5 乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施 6 乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识 工作认真程度 工作计划性 安排的合理性和有效性 工作主动性 事业心 ...
目标经营责任书 工程部
工程部经营目标责任书。甲方 总经理签字 日期 乙方 责任人签字 日期 为充分发挥工程部的工作能动性和创造性，提高资产运营效率和效果，促进企业的持续 健康 稳步发展，锻炼和造就内部优秀职业经理人队伍，确保董事会下达的2011年总销售额8000万，实际回款额1000万经营目标的实现，某某公司授权给以某某...
2019年度经营目标责任书
为实现2015年度通讯事业部销售目标，根据市场 行业现状 及组织主管沟通，客观 实际原则，现与通讯事业部业务总监同志签订以下绩效责任书。一 授权范围 事业部。二 考核期限 2015年1月1日 2015年12月31日。三 绩效目标 1 任务目标 单位 万元 年度市场 推广考核占比20 年度目标分解。2...
经营目标管理责任书 酒店 草
2012年度经营目标管理责任书。为充分调动下属公司管理团队的经营积极性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性 科学 精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责 权 利对等的原则，现与 xx 订立本经营目标责任书。一 经营目标 1 年度总产值 4800 万元 2 年...
工程项目部经营目标责任书
经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同 集团公司与建设单位签署的合同，以下简称 主合同 按照 中铁二十四局集团 工程项目管理暂行办法 的规定，为明确项目经理的责任 确保完成各项经济技术指标 推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。本责任书由集团公司法...
目标责任书
2011 2012学年度 控辍保学 责任书。为了进一步贯彻落实 教育法 义务教育法 等法律法规，切实预防和控制学生辍学，巩固 普九 成果，特制定以下控辍保学工作目标责任书 1.控辍保学工作是学校实施义务教育的中心工作。我校继续实行目标责任制，校长包校，班子成员包年级，班主任及科任教师包班级，将控辍保...