富士康7S宣导

发布 2019-05-07 05:44:35 阅读 6824

7s宣導。

ie技委會。

大綱。1﹑7s定義。

2﹑7個s的關系。

3﹑7s活動7步進行曲。

4﹑7s管理常用技巧。

5﹑7s活動的推行步驟。

6﹑7s活動的三個階段。

口號。培養良好生活習慣,創造整潔和諧環境目標。

通過7s活動塑造一個整潔、安全、舒適的工作環境;消除浪費,提升效率和品質,提高員工素質和企業形象。

2﹑7個s的關系。

只有整理沒有整頓,物品真難找得到。

只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟。

只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可靠※3s效果怎保証,清潔出來獻一招。

標准作業練修養,公司管理水平高。

工業生產怎進行,只有安全是關鍵。

你勤儉來我節約,公司發展靠大家。

3﹑7s活動7步進行曲(1/7)

第一步﹕整理。

1)目的:空間騰出來,防止誤用、誤送,創造清爽的工作環境。

2)原則:2.1清理—區分必要品與不必要品。

2.2清除—清理不必要品。

2.3清爽—層別管理必要品。

3)推行要領:

3.1對你的工作場所(范圍)利用查檢表進行全面檢查,包括看得到和看不到的。

3.2制定“必要”和“不必要”的判別基准。

3.3不必要的物品清除。

3.4必要的物品要調查使用頻度,決定日常用量。

3.5每日自我檢查。

整理對比圖。

找资料不超过20秒!

找資超過20秒!

3﹑7s活動7步進行曲(2/7)

第二步﹕整頓。

1)目的:消除尋找浪費, 減少物品積壓,創造整齊的工作。

環境。2)原則:

三要素:場所方法標示。

3)推行要領:

3.1 前一步驟整理的工作要落實。

3.2 需要的物品明確放置場所。

3.3 擺放整齊有條不紊。

3.4 地板畫線定位。

3.5 場所物品標示。

3.6 制訂廢棄物處理辦法。

整頓對比圖。

3﹑7s活動7步進行曲(3/7)

第三步﹕清掃。

1)目的:保持干淨明亮的環境,保証品質,減少工傷事故。

2)推行要領:

2.1 建立清掃責任區。

2.2 開始一次全部門的大清掃。

2.3 每個地方清洗干淨。

2.4 調查污染源,予以杜絕或隔離。

2.5 建立清掃基准,作為規范。

清掃對比圖。

第四步﹕清潔。

1)目的:通過制度化,來維持前面3s的方法和成果。

2)推行要領:

2.1 落實前面3s工作。

2.2 制訂目視管理及看板管理的基准。

2.3 制訂7s實施辦法。

2.4 制訂稽核方法(清潔查檢表)

2.5 制訂獎勵制度,加強執行。

2.6 高階主管經常帶頭巡查,帶動全員重視7s活動。

第五步﹕素養。

1)目的:提升素質,養成工作認真的習慣。

2)推行要領:

2.1 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准。

2.2 制訂公司有關規則、規定。

2.3 制訂禮儀守則。

2.4 教育訓練。

2.5 遵守各種激勵活動。

2.6 遵守規章制度。

2.7 推行打招呼、禮貌活動。

素養。3﹑7s活動7步進行曲(6/7)

第六步﹕安全。

1)目的:消除隱患,創造零故障﹑無意外事故發生的工作場所。

2)推行要點:

持續教育,培養安全意識,系統的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施。

3)防止事故發生的方法:

3.1 工業安全守則。

3.2 員工訓練。

3.3 工作安全分析。

3.4 安全檢查。

3.5 安全觀察。

3.6 事故的調查。

3.7 安全激勵。

安全對比圖片。

3﹑7s活動7步進行曲(7/7)

第七步﹕節約。

1)目的:減少浪費,創造高效率﹑物盡其用的工作場所。

2)推行要點:

培養節約意識,推動提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑實施目標管理。

3)常見的節約分類:

3.1 能/資源節約。

1) 養成隨手關電﹑關水﹑關氣之良好習慣。

2) 節約用紙﹑用油。

3) 不可浪費公司財物,如複印紙張﹑簽字筆﹑文件夾等。

4) 防止原材料存量過多或過少造成的浪費。

5) 防止生產過量或不足造成的浪費。

節約。3﹑7s活動7步進行曲(7/7續) 3)常見的節約分類:

3.2 時間節約。

1) 防止等待的浪費。

2) 防止產品返工造成的浪費。

3) 防止無價值的工作造成的浪費。

4) 防止資訊錯誤造成的浪費。

3.3 空間節約。

防止物品堆放﹑標志管理混亂造成的浪費。

4﹑7s管理常用技巧(1/3)

1) 目視管理。

目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,強調使用顏色,達到“一目了然”的目的。

2) 看板管理。

將希望管理的項目(信息)通過各類管理看板揭示出來,使管理狀況眾人皆知。

3) 紅牌作戰。

a. 定義:

紅牌”活動就是發動大家一起找問題,并由相關部門對問題積極采取對策的活動。

b. 目的:

通過醒目的紅色標志標明現場存在的問題,使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺點在那里,對培養員工的問題意識,督促員工快速改善具有重要意義。

c. 對象:

1)工作場所中不需要的東西。

2)需要改善的事、物。

3)有油污、不清潔的設備。

4)衛生死角。

6﹑7s活動的三個階段。

形式行事習慣。

7s推動你我他,美麗環境靠大家。