1、流程目的。
规范公司项目施工过程中机具使用计划编制和审批过程，明确各部门职责。
2、流程适用范围。
适用于建筑集团项目施工过程中机具使用计划编制和审批工作的开展。
3、流程图。
4、名词术语。
无。5、职责分工。
1）项目部：
a、技术员/预算员：
编制机具使用计划；
b、项目经理：
审核项目机具使用计划；
2）分公司：
a、机具管理科：
汇总项目机具使用计划，提出调配建议；
b、生产经理：
审批机具使用计划；
发出调配指令；
对分公司内部不能调配的，向机具服务中心提出调整申请；
6、流程节点说明。
7、相关文件。
1）《生产计划管理准则》
2）《各项生产计划编制操作手册》
8、相关记录。
1）《机械使用计划》
2）《料具使用计划》
3）《机械设备调拨单》
机械使用计划。
编制审核批准。
料具使用计划。
编制审核批准。
说明：机械设备调拨单共分为四联，第一联为调出工地存根；第二联为调出工地送总部核对；第三联为调入工地送总部核对；第四联为调入工地存。