以合适投入获得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生产日用品的企业接到一位客户的投诉说自己买了贵公司的一盒肥皂，结果却发现里面是空的，为了让这样的情况不再出现，就要对还在生产线上没有上市的成品进行空肥皂盒的检验，这时候你该怎么办，于是有人建议在生产流程线上，放一个很大风力适中的电风扇，在每一个肥皂盒经过电风扇的时候，如果是空的立马就会被吹走，这样以来不仅很容易将不合格产品检验了出来，而且还省去了不少不必要的成本浪费。
方方面面圆满就是执行的最高境界。执行说到底就是为了使自己的公司收益，执行的越到位，对自己的公司越有利，对自己也是一种激励。对自己也会有益。
所以我们执行就要追求最高境界让执行变得圆满。现在社会上很多企业为了贪图小便宜而做出一些损害消费者合法权益的事情，还自认为并不是什么大事，但即使一个细节方面的误差也使得其企业潜在的价值大打折扣，在无形中不知流失了更多的财富。
第三单元，这样执行最到位。
首先，执行到位是和责任到位密切相关的。把责任落实到位，是提高员工办事效率，提高企业经济效益的重要表现。俗话说得好：
在企业中，时间就是金钱，时间的长短与成本成正比，所用时间越长，成本越高，那么企业的盈利就越少，因此，从企业的角度看，把责任落实到位是明智的决策。
其次，考核与奖惩到位，执行才到位。
最后，领导者必当执行“领头羊”。”只有领导者作出良好的表率，群众员工们才会跟着做。以身作则言传身教比语言更有说服力。
第四单元，确保工作到位的4大思维。
结果思维：做好了，才算做了到手的才是真实的“做了”未必“做完”，“做完”未必“做好”，从结果倒逼流程与方式到位。
“刨根”思维：打破沙锅问到底问透才有大效益透过表象找本质让“正反合”思考帮你把关。
系统思维：以有机性达到最优化秒钟走得准不准，决定分钟走得好不好养成统筹兼顾的好习惯，高度重视“连锁反应”。
换位思维：假如我是他，我该会怎样？“要想公道，打个颠倒”站在使用者位置去体验效，站在感受者角度去体验心情。
第五单元确保工作到位的5大行为准则。
第一，书中写到，“最好的时机是“马上”，现在不做等于永远不做”验证了我们中国的一句古话“日清日毕，日清日高”；第二，准备是胜利之母，总结是成功之父，一日之计在于昨天晚上，做好“多层防火墙”在总结中不断提升；第三，聪明人更要下笨工夫，信聪明信自觉不如信流程，“管理的要点是规范聪明人”；第四，让“火炉定律”说话，写下来，问清楚，说明白，“复述”避免“白忙乎”，“确认”保证“不走样”，多些“手写备忘录”，少些“脑写备忘录”，把握“说明白”的三大要点；第五培养工作的透彻性，与其四处“蜻蜓点水”，不如一处彻底做透并且要求我们在日常工作中要拒绝浮躁，学会“深耕”，并且牢牢记住，放弃是唯一的失败。
这是一本案例丰富的书
书中列举了很多发生在身边的生动的案例，鲜活的向我们展示了工作做到位的正反示例。让人在阅读时真正有一种身临其境、事在身边的紧迫感。工作到位的人，即使是普通的接线员也能发展成为驻外大使；工作不到位的人，不仅会使自己饭碗不保，更会妨害别人的工作也出现问题，真是害人害已。
这一个个真实的范例，让我不由自主的思考如果我是那个员工，我会怎么做？对比之后，发现自己距离工作到位存在的差距，找到了自身的不足，看到了自己职业发展的问题所在。
读完这本书，我的思绪久久不能平静，唯有以我笨拙的笔写下它，也许这才能是对作者最好的答谢，也是对于自己对于这样一本书受到的启示的意会。
没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤的劳动去赚取；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以多看多想去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有正确的工作思路，没有工作重在到位的深刻认识才是最可怕的，才会让人误入歧途，枉费了聪明才智，耽误了青春年华！
得过且过，降低标准是工作最大的敌人，是事业发展最大的绊脚石！正如书中所说：“求上得中，求中得下，求下得下下。
”没有一种追求卓越的积极进取的态度，又怎能取得事业的提升和飞跃？ ！
《做事做到位》读后感
做事做到位 读后感。这本书主题和出发点不错，但是太过妄自菲薄了些。许多要求与方法确实在情在理，很值得借鉴，但是也不能拿自己的短处去比别人的长处，有些东西是与国情有关的。不能因为各自不同的表象，就怀疑是否存在民族的劣根性。我不赞同这种以偏概全的做法。虽然这是一种挺有效的商业刺激手法，不过技术太拙劣了。...
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2019读后感
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