(8)别试图告诉他们怎么做：对待效率型的员工，应避免太过强硬的命令式语气，指挥其工作，容易引起反感，导致事情常相反的方向发展；
9)当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法：对员工反馈的问题应该究其根源，将问题控制在未扩大之前。
2.关系型的激励方法。
1)对他们的私人生活表示兴趣，让他们感到尊重：在闲暇之余除了与员工沟通工作事宜外，亦可以多与员工聊聊生活与家庭，建立两人沟通的感情桥梁；
2)与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重：沟通时，注意聆听，为员工作出方向指引；
3)由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任：告诉员工，自已能为他们尽的努力，让员工感受到自己对于他们的责任感；
4)给他们安全感：为员工提供稳定的工作环境，有章可循的工作规范；
5)给他们机会充分地和他人分享感受：给员工自我展示的平台，让员工的自我实现需求得到满足；
6)别让他们感觉受到拒绝，他们会因此而不安：营造一种开放式、融合式的工作氛围，让员工切实感觉到自己确实是团队的一份子；
7)把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎。
8)安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会因此为关系而努力和拼搏。
以上两类激励方法是最实用的激励方式 ，可以在日常工作经常性的使用到，我也开始尝试将这些激励方式更好的运用到工作中去，整领我管辖的团队向高绩效团队努力前进。
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