金家渠四季度党建工作总结

发布 2019-06-01 19:07:35 阅读 2182

金家渠党支部四季度工作汇报材料。

三处金家渠项目部。

2014年12月24日)

尊敬的各位领导:

四季度,党支部党建工作紧紧结合处党委政工计划和阶段性工作、项目部各项施工开展,下面,我就党支部四季度党建工作开展情况及车间工会工作、廉政建设、党政工团、日常培训学习等作简要汇报。

一、人员情况。

项目部当前施工的是13采区上部车场、回风下山、胶带下山、绞车硐室、内外水仓工程,在人员配备上严格按照标准化、模式设置组织机构、配置作业人员。目前全员223人,班子成员5人,党员21人,群监员7人,安监人员4人,管理人员24人(其中享受副科级人员),各类技术人员12人。“三项岗位人员”持证率达到100%。

二、党建基础工作。

1、四季度,党支部重新划分了党员责任区,目前,党员责任区七个,两个党员示范岗。项目部目前有8名人员递交了入党申请书,2014年确定培养人员为2人,在安全组织机构中,项目部各类机构健全。四季度“百日安全”活动期间,党支部重新梳理了各项规章制度、作业流程,班子成员开展反“三违”后进行了反思报告,同时在落实安全管控活动中,项目部对各工种开展了合理化建议征集,共发放合理化建议180份,收回有效建议146份,项目部在梳理后对职工关心的问题进行了落实,确保职工思想稳定和施工现场始终处于可控状态。

2、认真落实安全状况分析会制度,党支部按照每月召开一次安全状况分析会的相关要求开展工作,对安全状况分析会内容形式上,党支部及时做好当月的工作总结,根据施工进展情况对当月的安全管控进行总结,同时落实好下月的安全防范重点。在分析时,党支部依据“十六问”逐项进行点评,重点对不安全的十种人,按照班组进行排查,对全班人员逐个进行点评,在各班安排岗位工作的同时,对每个岗位如何做好安全管控,安全防范的重点在**,工作时会遇到哪些隐患等问题每天都要安排到个人,确保个体可控,针对安全“十六问”,党支部在安全管控中有了抓手,对各班组的出现的问题能够及时掌控、分析、总结。

3、按时开展“三会一课”,党支部在党员相关会议上,认真按照程序开展,对党务公开的内容及时研究,并张贴公示,团支部开设了4次党章知识的培训。10月份,重点以四季度安全保障措施、“百日安全”活动责任落实分解、安全宣传教育工作计划为主;11月份,结合6s要求,不断推进标准化建设,同时做好职工思想稳定工作,收心归位,确保安全等内容的形势教育班务会;12月份,重点开展了“五型”班组建设的分解工作和责任落实,确保2014年安全目标的实现。

4、积极推进无职务党员认岗定责活动,党支部结合党管安全责任区建设工作中,对各责任区无职务党员定制各种岗位,让党员选择适合本职工作范围的标准岗,不断发挥党员在责任区建设中的作用,当前,党支部共签订了9份《党员设岗定责岗位责任书》。

5、加强“五型”班组建设,在推进“安全型、效益型、学习型、和谐型、环境友好型”班组建设中,为加强班组的规范管理,党支部以区队为单位每月召开一次班务会,对班内的“五型”建设情况进行汇总分析,对班队长的作用发挥和班务情况进行测评。

6、 “党管安全”八大责任活动开展中,开展了6次党员责任区谈心,党支部对四季度的“党管安全”工作制定了《加强“双培”工程工作计划》,“双培”主要是把优秀职工、班组骨干培养成党员,把党员培养成标杆,不断提升整体党员队伍的素质,充分发挥党员的先锋模范作用。在“双培”工程目标分解中,5个党员责任区参与把骨干培养成党员,7个党员责任区把党员培养成标杆。

三、廉政建设。

1、“三重一大”执**况:党支部共召开了5次相关会议,对管理人员的提拔、大额资金的使用、重大决策项目、施工方案、工资奖金的分配等关键环节、重点工作,班子成员都采用集体酝酿、共同决策的方式确定方案,不搞“一言堂”,确保每一项工作透明、公开。

2、反腐倡廉教育开展情况:开展廉政诫勉谈话、预防职务提醒、“一对一”谈话等关联人员谈话13人次,其中包括负责钱财物人员、材料验收、班队长等关键岗位和人员。

3、党风廉政建设责任制落实情况:班子成员签订了《党风廉政建设目标“连责”责任书》和8份《党风廉政建设承诺书》,11月17日,组织管理人员签订了30份《廉洁从业承诺书》,支委会成员对《党风廉政建设目标责任书》目标进行了分解落实,划分了5个“一岗双责”责任区,督促党员责任区领导干部的作风建设、廉洁从业等。

4、廉洁工程建设情况: 10月4日,学习读文思廉《“权力”的滋味怎样品尝》,11月10日,学习读文思廉《平和心态才有平稳人生》;12月10日,学习读文思廉《你改变,政治生态就改变》;11月10日,召开了警示教育学习会议,组织党员干部**了《守住第一次》。在廉洁从业教育活动中,党支部对班子成员、关键岗位人员开展了廉洁谈话,每次学习后要组织班子成员、关键岗位人员在学习后撰写心得体会和读后感,确保在心灵上进行一次洗礼。。

四、车间工会、团支部工作。

1、四季度,党支部开展岗位练兵、技能比赛、劳动竞赛、应急、救援演练等活动情况:

1)10月份,407队打钻工技能比赛;

2)11月份,404队打钻工技能比赛;

3)11月份,开展顶板冒顶事故演练活动;

4)12月份,开展喷浆工技能比武活动;

2、反“反三违”专项整治活动:

一是把反“三违”的着力点放在狠抓领导干部违章指挥和群体性违章作业上,一经发现,予以严惩。

二是把反“三违”的主阵地放在施工生产现场和班组。

三是盯住关键岗位和关键人员,重点关注易发生“三违”的安全意识薄弱人员。

四是从严、从重处罚“三违”行为,对“三违”人员的处罚进行升格处理。

3、“6s”管理推进情况:

一是召开以“6s管理工作从我做起”为主题的质量标准化专题会议,不断推进活动要求,强化现场管理,提高全体人员的标准化意识和积极创建意识;二是深化安全质量标准化和6s精细化管理,认真排查治理,全面加强安全基础管理,通过开展整理、整顿、清扫、清理工作,切实提高班组安全建设及职工安全素养;三是管理“零盲点”,严把现场6s执**况,对各区队的标准要求进行系统完善,特别加强对重点头面,重点环节,薄弱时段的检查力度。在贯彻执行中把重点放在抓落实、抓细节、强化执行上,加强走动式管理力度,加大现场督查的频率和范围,强化对现场工作的动态控制,做到多走、多看、多管,力争达到标准化建设要求;四是对6s验收考核工作进行细化,量化,结合对掘进巷道的爆破质量、成效效果、支护质量、管线吊挂、材料码放、设备完好、文明卫生等要做到上尺上线,有数据,有记录,有要求,有标准,考核后让班队长签字确认。

4、四季度车间工会共开展了以下培训课,一是针对群监员继续开展安全检查流程、“三违”界定、安全防范事项、设备性能等方面的培训;二是开展管理人员、技术人员的安全质量标准化专项培训;三是落实“百日安全”活动阶段性要求,开展全员专项培训(《新安全生产法》、“三大规程”),并进行了考试;四是12月9日,车间工会组织了安全知识竞赛活动,收到了良好的效果。

5、迎双节活动开展,项目部在四季度组织了多项娱乐活动,丰富了职工的业余文化生活,节目有:套圈、象棋比赛、打升级、卡拉ok、桌球比赛、安全谜语有奖竞猜等活动。同时,车间工会组织女工开展了为一线职工缝补衣物、献毛巾等暖心活动,在食堂为职工包包子活动,都收到了职工的好评。

6、为了给职工创造一个安全、舒适的生产生活环境,加强基础设施建设,今年先后完成了新建娱乐场所、洗衣房、乒乓球室、篮球场、阅览室、安全文化厅、安全文化广场等项目。并对职工浴池、大餐厅、食堂、宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上,千方百计提高和丰富职工餐桌主副食品种,重点改善班中餐,努力做到营养合理,科学配餐,有效地提高了班中餐质量。

工业广场和生活区美化绿化注重整体布局,花草树木合理搭配,简捷明快,从美学角度力求达到视觉要求;在职工福利方面,项目部落实职工劳保用品的及时发放和申请,冬季除按照正常发放劳保用品外,再次为井下职工、地运工每人发放了棉袄、棉裤、棉帽棉手套、深口翻毛皮鞋等,通过小事不断关心职工生活,努力为职工办好事、办实事,创造良好的生产生活环境,得到了广大职工的拥护。

7、团支部按期开展“零点行动”,每月开展三次以上的突击检查和日常检查,同时做好各项记录,发挥青年监督岗的作用,四季度,团员青年共开展了6次培训学习,青岗“零点行动”开展了6次,检查出问题11条,确保闭环整改。

五、项目部“百日安全”活动开展情况。

党支部在“百日安全”活动开展中,每月都制定了具体活动计划,同时将每月内容和要求分解到班组、个人,逐项开展,月底进行总结,在阶段性活动中,提高了职工的安全意识,取得了较好的效果。

六、2015年工作安排。

六、2015年党建工作安排:

1、规划好2015年党建工作及党员责任区、车间工会等年度计划。

2、按照时间节点落实好“平安一季度活动”、“警示三月行活动”、“工会会员月活动”、“安全生产月活动”、“百日安全活动”等几个阶段性的工作安排。

3、继续推进6s建设。

年党员责任区重点工作为无责任党员的管理工作和责任分解,同时开展党员与培养对象的“双培”工作。

5、强化对班组的思想政治工作,就必须不断改进工作方法,对职工的思想教育,要尽量避免空对空的做法,要充分利用身边人、身边事的先进典型对职工进行有形教育,2015年每月开展一次面向一线班组选拔项目部的月度明星职工和“五型”先进班组流动红旗活动,利用明星职工的优秀品德和典型事迹,先进班组的风采来教育影响身边的广大职工。

6、在强基固本建设上党支部注意把握职工的思想脉搏,及时准确地发现和捕捉职工中的“热点”和“难点”问题,并积极加以引导,多办实事,理顺情绪,化解矛盾。为职工办实事,要坚持善始善终,做到经常化、制度化、理解人、关心人,千方百计帮助职工解决实际困难,想方设法为职工排忧解难。

7、在结合日常“五个。

一、六必讲”班前会制度的同时,项目部强化分工种开展五大专项安全教育和培训学习,继续组织学习岗位红线、管理红线、新版本《安全质量标准化》、《安全生产法》学习。

中煤五建三处金家渠项目部。

2014年12月18日。

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