主讲：黄星富。
课程背景：利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。
实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。
课程对象：1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者，2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。
课程体系：第一部分：龙湖的成本管理。
一、龙湖成本管理原则。
1、龙湖成本管理的目标。
2、龙湖成本管理的基本内容。
3、龙湖成本管理的基本方法。
二、龙湖成本管理体系。
1、龙湖成本管理管控体系。
2、龙湖成本管理制度。
3、龙湖项目部职能及成本责任。
三、龙湖成本管理。
1、项目目标成本测算和分解。
2、土地投资论证阶段成本测算。
案例：土地投资成本测算。
3、项目启动阶段成本测算。
案例：项目启动会。
4、设计阶段成本分解。
案例：方案设计阶段成本测算。
5、设计阶段的限额指标与成本优化。
案例：各设计阶段限额指标建议。
5、工程实施阶段成本控制。
参考文件：月动态成本状况表。
6、工程竣工阶段成本管理。
参考文件：《项目成本总结和分析》
7、龙湖的历史成本数据库。
参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等。
第二部分：龙湖的成本控制。
一、龙湖项目开发成本的控制。
1、方案设计阶段成本控制要点。
2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点。
3、工程实施阶段成本控制要点。
4、景观工程成本管控。
5、体验区成本管控。
二、合给规划体。
1、成本科目。
2、合约规划案例。
黄星富老师简介：
原龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验，99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。
7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“pmo精英奖”等多个奖项。
服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金**旋集团、莱蒙国际。
老师的授课风格：
实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性。
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性。
互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与。
满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%