个人工作总结

2011年，在各级领导的指导和同事的帮助下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，圆满完成了领导安排的各项任务，自身综合能力都有了一定的提高。现将一年来的工作情况总结如下：

一、计统调管理工作1.计划管理工作。

按时下达年度、季度、月度生产计划。根据公司《计划管理办法》要求，指导各单位按月、季、年上报月度、季度、年度计划，公司参考各单位计划，结合各项目合同工期、建设单位计划及各单位施工生产能力，按时下达全公司生产计划，对产值指标、实物指标、完成任务保证措施等进行制定。

按时报局年度、季度、三年滚动计划。按照股份公司要求，根据各项目合同工期、项目施工组织设计、建设单位要求等，综合平衡后，编制公司年度、季度、三年滚动计划，经部门领导复核，分管领导审批后，按时上报股份公司计调科，资料报送率100%，无迟报、漏报现象发生，多次荣获股份公司“计划工作先进个人”。

认真进行计划完成情况分析。根据股份公司要求，每。

季度对公司计划完成情况进行详细分析，形成《三公司计划完成情况分析资料》（每篇十余页），经部门领导复核或分管领导审批后报股份公司。公司内部也做到每月末对各项目的计划完成情况进行综合分析，并在大**会上通报，对计划执行过程**现的新情况、新问题及时向领导及有关部门反应，使问题尽快得到解决，为全面完成计划创造条件，从而形成计划、实施、检查、修正的良性循环。

建立完善管理台账。为方便日常管理，建立了《报局计划与完成产值对比情况台帐》和《下达计划与完成产值对比情况台帐》，全面、系统地掌握各项计划及完成产值情况。

2.统计管理工作。

按时报局月度、季度、年度统计报表。根据调度数据及验工计价情况，汇总编制月度、季度、年度统计报表，按时报送股份公司计调科，资料报送及时率、完整率均达到100%。多次荣获股份公司“统计工作先进个人”。

按时报金牛区统计局季度、年度统计报表。能够按时参加金牛区统计局组织的建筑业报表会议，根据公司整体情况，汇同财会部、企业发展部编制季度、年度统计报表，经部门负责人复核、分管领导审批后按时报送。

认真进行统计分析。根据股份公司要求，每季度对公司统计数据进行全面详实的分析，形成《三公司统计分析报告》（每篇十余页），经部门领导复核、分管领导审批后报股。

份公司计调科。

建立完善管理台账。建立了《统计数据台帐》和各项目《统建01表台账》，以方便日常管理。

认真组织开展统计执法检查。根据股份公司要求，及时组织了统计执法检查，股份公司检查组对我公司华阳项目统计执法开展情况进行了抽查，检查组一行对我公司统计工作开展情况给予了“统计制度完善，基础工作扎实，统计资料、统计台帐较为规范、完整。”的高度评价，并将我公司相关资料作为范本给全局其他单位参考。

3.调度管理工作。

规范周报、**范本。为提高全公司调度管理整体水平，经过不断思索，广泛听取意见和建议，对各项目周报、月报格式进行了统一，使周报内容能够全面体现工程基本情况、工期目标、人员和主要设备到位情况、图纸到位情况、征地拆迁及三电迁改情况、临时设施建设、技术准备、产值及实物指标完成情况、存在问题、工程**等内容，以满足各级管理人员的信息需求。

严格执行大、小**会制度。公司严格执行大、小**会制度，根据各项目的不同特点，分别采取月报制、周报制、**制三种方式进行调度数据采集，对重点工程项目的施工进展情况予以重点关注，及时反馈，为公司领导决策提供充分有效的信息保障。2011年，共组织**会议、编发。

**会议纪要》37期。

**会调度资料也不断摸索改进，更多的采用图表、动画等直观的方式进行演示，从而更为清晰的反映了施工生产情况，提高了工作效率。

按时报局《调度周报》、《调度月报》。根据股份公司要求，公司重点项目须于每周三报送调度周报，每月26-28**送公司整体的《调度月报》，本人均按时报送，无迟报、漏报现象发生，多次荣获股份公司“调度工作先进个人”。

拟写股份公司大**会议发言材料。每月，根据公司各项目情况及相关动态，拟写股份公司大**会议发言材料，报部门领导审核。

建立完善管理台账。为方便日常管理，分别建立了《新中标项目台账》、《在建项目台账》、《完工待验项目台账》、《完工项目台账》、《每月完成产值情况台账（内部统计）》、每月完成产值情况台账（报局数据）》等管理台账。台帐内容做到了项目齐全、工程项目任务内容齐全、完成情况有记录、剩余任务有细目，满足了各级管理人员的信息要求。

二、参与贯标管理工作。参与了公司2011年“质量、环境、职业健康安全、测量管理体系”的内部审核工作，对比体系文件，对工程部管理目标运**况进行考核，形成《2011年工程部管理体系运**况总结》和《顾客满意度评价报告》提交管理评审会。

三、参与内部控制规范体系流程编写。按时完成《统计管理流程》、《统计法执行考核流程》、《**会议流程》、《生产计划制定》、《施工生产调度流程》等流程图及流程描述。

四、负责***安全检查通报等日常工作。在迎接***高铁安全大检查工作中，我主要负责拟写《迎检准备工作情况汇报》，经部门领导复核，分管领导审批后，报股份公司；同时负责受检信息通报等日常工作。

五、参与“安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动”。作为活动开展主责部门成员，我主要参与“安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动”文件的制定、简报的校核、股份公司现场指导组现场检查迎检资料的准备等工作。

六、协助清理完善《工程信息管理系统》资料。随着领导包保责任制的实行，股份公司各级领导对《工程信息管理系统》内容有了新的要求，公司需在三天内按新要求清理完善所有项目的基本资料、人员情况、设计数量、形象进度、施组兑现情况等信息，时间紧、任务重，我汇同工程部南收艳加班加点，集中搜集信息、清理录入，按时按要求完成了数据录入工作。

七、参与绩效考核。每季度，参加劳人部组织的对各子（分）公司、项目部的绩效考核，我均做到了客观、公正。

八、参与收尾项目管理工作。根据领导安排，对公司21个收尾项目情况进行了全面清理，联合各业务口对所有。

收尾项目的人员情况、设备情况、竣工交验情况、竣工资料情况、验工计价情况（对内、对外）、调概索赔情况、工程结算情况、开累损益、主要债权、业主资金拨付情况、协作队伍资金拨付情况、质保金的收回、工程竣工审计、缺陷责任的修复等情况进行挂牌督办，确保工程项目管理自始至终全过程受控。

总之，一年来，我忙碌而充实，取得了一定的成绩，但距离领导和同志们的要求还有不少差距：比如计划工作方面，由于对不可见因素没有充分预见，造成部分计划的指导能力减弱，在计划执行过程中，存在部分项目计划完成情况只有百分之五十以下，也有部分项目计划完成情况接近百分之两百多的情况；调度工作方面，因现场经验不足，对项目上报数据的合理性很难把握。在今后的工作中，我将充分利用闲余时间，深入现场了解工地，加强基层项目调度工作的过程监督，检查其工作开展情况，规范基础资料收集及台帐的建立，提高调度资料的准确性、真实性和全面性，以确保调度系统的有效运转，促进公司生产指挥和管理工作的正常开展。

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