为了确保公司年末账务核算的准确及公司资产的安全，按财务制度规定，需对公司所有资产进行认真盘点核对，现特制定如下盘点计划：
一、 盘点领导小组：
组长：陆业超。
副组长：王恒林。
成员：陈华、陈超、杨金、焦业成、翁孝忠、刘须成、王克敬、李东成、周广平。
第一小组（生产部）：
负责人：陈华。
成员：翁孝忠、王克敬、焦业成、葛海春；
盘点范围：生产部所有固定资产、生物资产、用品用俱、低值易耗品等，不包括生产部仓库存货；
第二小组（酒店前厅）：
负责人：陈超。
成员： 张晓枫、张莹娟、仇业东、袁铭浩、吴明倡、胡培、李东成、周广平；
盘点范围：酒店前厅所有包间、吧台、广场、客房、职工食堂及。
仓库所有固定资产、用品用俱、低值易耗品等，不包括酒店仓库、吧台及客房小超市存货；
第三小组（酒店后厨）：
负责人：杨金。
成员：厨师长自定。
盘点范围：酒店厨房，包括洗碗，洗菜间及小仓库的所有固定资。
产、用品用俱、低值易耗品等，不包括厨房库存的菜品、调味品、粮食。
第四小组（行政）：
负责人：姜国平。
成员：陈丽芹、陶化双、刘须成。
盘点范围：公司的所有的房屋建筑物、交通工具，工程部、安保。
部、行政管理部门及职工宿舍的所有用品用俱、低值易耗品。
二、 监盘领导小组：
组长：李连华。
成员：张海东、朱玫瑜、魏玲娣。
三、 盘点时间：
2012年12月25日是8时至2012年12月28日17时。
四、 监盘时间：
2012年12月29日至2012年12月31日。
五、 盘点注意事项：
1. 各部门负责人为本次盘点的第一责任人。负责盘点本部门现有。
的固定资产、用品用具、低值易耗品等，部门与各盘点小组之间要协调好，不能有遗漏或重复现象发生；
2. 盘点领导小组组长、副组长负责协调各部门盘点事宜及对各部。
门盘点情况进行巡视、监督，对不负责、不用心、或不正确的盘点方式进行改正，对指正后仍然不改的提交处罚措施，公司将结合情节给予严肃处理；
3. 各部门在盘点时要按照见货点货的方式进行盘点，如有损坏且。
不能正常使用的，要在备注栏注明。然后将资产盘点表在规定时间内报监盘领导小组，由监盘领导小组组织抽盘，抽盘比例不得低于30%。
4. 盘点时务必要认真、仔细。用俱用品名称、规格、存放位置等。
项目一定要写全写细，盘点表书写要字迹清楚不潦草；各部门盘点结束后要指派一名用品用俱台账管理员，负责填写、登记本部门的用品用俱台账，具体工作由公司财务负责建立、指导及监督；
5. 盘点表由公司财务部统一制作，盘点表要有盘点人及部门负责。
人签字，以示准确无误；监盘后要有监盘人签字；
6. 不能按时上交盘点表或经监盘领导小组抽盘后有漏盘或重复。
盘点现象且数量误差较大的，要对部门负责人进行200-500元处罚。
江苏大禾农业发展****。
2019年年末存货盘点报告
启源装备2012年年存货盘点报告。依照公司 库存物资管理办法 及年度审计要求，为确保公司存货资产的安全 完整和审计工作的顺利进行，公司于2012年12月26日至12月29日对公司存货进行了盘点，具体内容如下。一 存货基本情况 1 原材料 截止盘点日，原材料库存账面余额为元，原材料库房包括外协加工库 ...